为了提供各种支持和保证,从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。
人是最难管的,因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同,尤其是价值观的不同,其态度、能力、品性和业绩也不相同,而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其是现在这个社会,诚信缺失、享乐主义、物质至上、金钱第一,社会心理普遍浮躁、急躁,总是急于求成、急功近利,这种社会风气也会带到企业中来,给企业带来很多管理困难。刚从学校毕业,还没有作出成绩,就觉得自己了不起,嫌待遇低、职位低,大事做不来小事又不做,这山看那山高,老发牢骚总想跳槽。当然公司的各级领导也应该理解现在的年轻人,他们的压力太大,要买房要结婚,而房价高得吓人,工资又低,你说如果换成你该怎么办?
要用好人,必须要做到以下几点:
选择人——选择人的第一步就是识别人,识别人的需求、人品、
能力、素质、性格、理想、价值观。识别清楚了,你才知道他(她)是不是你需要的人,才知道你把他(她)用在哪里、怎么用以及应该注意什么。伯乐通过相马来识别千里马,但更好的办法是通过赛马来识别千里马。但不论相马还是赛马可能都会误判,所以设立试用期或考察期能给双方一个“后悔”的机会,及时中断“错判”。对人才来说,人品非常重要。人品即人的品德或品格,企业需要忠诚、守信、负责任、正派公正、胸襟宽广、具有合作精神的人。我们还要识别人的能力。人有各种专业能力和十一种通用能力。通用能力包括执行能力、沟通能力、理解能力、计划能力、组织能力、学习能力、创新能力、分析判断能力、情绪控制能力、培养他人的能力以及管理/领导能力。而领导能力也有十一种,即组织能力、创新能力、管理能力、决策能力、自控能力、洞察力、公关能力、协调能力、计划能力、激励能力、应变能力。此外,我们也要识别人的素质。人的素质包括专业素质、心理素质、身体素质、文化素质。使用人——
选好人的第二步就是用好人。如何用好人?给他明确要求,给他可考核的标准,然后给以信任和指导,进行检查、考核和激励。用人一是用人所长,避人所短,二是对人要公平公正
激励人——激发人的需求以发挥其积极性。激励一定要短期激励和长期激励
相结合,物质激励和精神激励相结合。激励一定要有依据,一定公平发展人—发展
人的能力,即对其在通用能力和专业能力以及
素质上进行培训,进行岗位轮转
以及帮助员工制定和实
杰克·韦尔奇自传》,作者:杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯
韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。这本是韦尔奇退休前的最后一个大动作,他在书中推心置腹、侃侃而谈,将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。
基业长青》,作者:詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯
柯林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司,并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照。他们审视了公司由最初创建到今天的历史--创业、中等公司、大型公司。自始至终,作者都在问这个问题:\\＂是什么使那些真正卓越的公司与众不同?\\＂
从优秀到卓越》,作者:吉姆·柯林斯
亚马逊网上书店:2001年最佳商业书
超级畅销书《基业长青》作者历时五年,\\＂上亿美元也买不来\\＂的研究成果。
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
管人的真理》,作者:斯蒂芬·罗宾斯
对于管理我们知道什么,我们到底知道什么?什么证明是行之有效的方法?那些传统思想其实是完全没有价值的?简而言之,管人的最好方法是什么?现在,顶极管理畅销书作者斯蒂芬·罗宾斯博士从最重要的管理学研究中为我们提炼出了66条行之有效的真理,你马上就可以使用!
韦尔奇24戒律》,作者:杰弗里·克拉姆斯
韦尔奇24戒律》将杰克·韦尔奇深邃的管理理念分化为24条戒律,每一条都指出一个传统的管理误区,并指出一条别开生面的解决之道。24条戒律成就了一个商业旷世奇才,我们离奇才到底有多远?看看他用什么成就了自己,或许我们也可以有所得。
鲍威尔领导秘诀》,作者:奥伦·哈拉里
鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利,指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是,本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做,力争胜利。
科特勒营销新论》,作者:菲利浦·科特勒、迪派克·詹恩、苏维·麦森西
这本书能够让每一个企业具备全新的营销观念、能力和联结性,并且能让营销在公司的策略和组织中,成为领导的力量。
缩小差距!》,作者:肯·布兰查德、达纳·罗宾逊、积木·罗滨逊
麦克在长期的实践中总结出了提高公司员工工作绩效的GA
管人的真理(第2版)
作者:(美国)(Stephen
P。Robbins)斯蒂芬·P·罗宾斯
管人方与圆——最有效的99个管人方法
一分钟经理
作者:肯尼思·布兰查德
人性的弱点
前三名就可以了,谢谢
哈利波特系列》
加西亚的回信》
成长的礼物》:影响美国学生近一个世纪的麦加菲读本
美国出版史上头号畅销书
史上最畅销书《The+Secret》
货币战争》,如果存在,确是人类史上最残酷的战争!
天才向左
疯子向右》
乌鸦》——一部人类史的乡野传说
中国不高兴》
寻人启事》畅销理由:小说带给我们的是一个“外冷内热”的情怀,也展现了当今时代情绪一个不可忽略的侧面。
当今最畅销管理书籍-《执行力》
杰克·韦尔奇自传》,作者:杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯
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基业长青》,作者:詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯
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从优秀到卓越》,作者:吉姆·柯林斯
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鲍威尔领导秘诀》,作者:奥伦·哈拉里
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求推荐一些管理学好书比较容易读懂那种
韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。这本是韦尔奇退休前的最后一个大动作,他在书中推心置腹、侃侃而谈,将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。
基业长青》,作者:詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯
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从优秀到卓越》,作者:吉姆·柯林斯
亚马逊网上书店:2001年最佳商业书
超级畅销书《基业长青》作者历时五年,\\＂上亿美元也买不来\\＂的研究成果。
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
管人的真理》,作者:斯蒂芬·罗宾斯
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鲍威尔领导秘诀》,作者:奥伦·哈拉里
鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利,指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是,本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做,力争胜利。
科特勒营销新论》,作者:菲利浦·科特勒、迪派克·詹恩、苏维·麦森西
这本书能够让每一个企业具备全新的营销观念、能力和联结性,并且能让营销在公司的策略和组织中,成为领导的力量。
缩小差距!》,作者:肯·布兰查德、达纳·罗宾逊、积木·罗滨逊
麦克在长期的实践中总结出了提高公司员工工作绩效的GAPS策略,帮助缩小
第五项修炼》
影响管理层的十大经典著作
1。《孙子兵法》
孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著,距今已2500多年,是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书,一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示:“没有哪本书像《孙子兵法》一样,为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫,在企业濒临倒闭之际,发现《孙子兵法》有助于经营,很快使企业起死回生,为此他写了一本专著《用兵法指导经营》,成为畅销书。
美国著名高等学府如哈佛大学商学院,也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。
全书共13篇,约6000字,是一部公认的最权威的“军事战略”著作,同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。
2。《从优秀到卓越》
超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品,是该年度《商业周刊》的十佳商业书。
柯林斯和他的研究小组耗费了5年,阅读并系统整理了近6000篇文章,创建了3。84亿字节的电脑数据,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照,分析出了实现这一跨越的内在机制。
亚马逊书店对这本书的赞美之语是,“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
3。《杰克·韦尔奇自传》
世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版,立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元,被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹,在本书中首次透露管理秘诀:在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30多倍,达到4500亿美元,以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。
巴菲特是这样推荐这本书的:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”
4。《杜拉克管理思想全书》
彼得·杜拉克,美国著名管理学家,现代管理学理论的奠基人,他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管
1、高效能人士的7个习惯(The
Habits
Highly
Effective
People)
2、别独自午餐(Never
Alone)
3、影响力(Influence)
4、卓有成效的管理者
Effective
Executive)
5、管理的实践(The
Practice
Management)
6、精益创业(The
Startup)
7、竞争战略
(Competitive
Strategy)
8、营销管理(Marketing
Management)
9、管人的真理(The
Truth
About
Managing
People)
10、经济学原理
(Principles
Economics)
1、高效能人士的7个习惯(The
Habits
Highly
Effective
People)
Stephen
Covey
企业管理者的自我管理非常重要,特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己,进而影响、改进组织。
2、别独自午餐(Never
Alone)
作者:Keith
Ferrazzi
人脉的重要性不言而喻,特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源,很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少,人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者:如何根据自己的个性和特点,建立自己的圈子,提升自己的社交圈,实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议,比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。
3、影响力(Influence)
Robert
Cialdini
你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的,是有诀窍的,对比,互惠,相互退让,承诺和一致,社会认同,喜好,权威,短缺……做领导,做管理,影响力,必不可少。
4、卓有成效的管理者
Effective
Executive)
作者:Peter
管理学经典
1。管理思想的演变
丹尼尔A。雷恩
2。企业生命周期
3。组织与管理:系统与权变的方法
4。组织行为学(第七版)
5。工业管理与一般管理
6。领导者:成功谋略
华伦·本尼斯
伯特·耐纳斯
7。基业长青
8。杰克·韦尔奇自传
9。经理工作的性质
10。全球营销原理
沃伦·J·基根
11。科学管理原理
12。工业管理与一般管理
亨利·法约尔
13。新管理方格
R·R·布莱克
J·S·穆顿
14。管理学
15。管人的真理
16。平等与效率
17。管理决策新科学
18。第五项修炼
学习型组织的艺术与实务
19。总经理
20。普通企业管理学
现代管理学
1。21世纪的管理挑战
2。经理人员的职能
3。管理的实践
4。生产与经营管理
5。合作竞争大未来
6。管理的前沿
7。寻求优势—美国最佳管理企业的经验
托马斯·J·彼得斯
8。巨变时代的管理
9。营销管理
10。一分钟经理
11。追求卓越
美国优秀企业的管理圣经
12。竞争优势
13。卓有成效的管理者
14。新定位
15。知识管理
16。高效能人士的七个习惯
17。变革的力量:领导与管理的差异
约翰P·科特
18。从优秀到卓越
19。董事
鲍勃·特里克
20。现代企业的领导艺术
约翰·科特
21。人力资源管理:获取竞争优势的工具
22。人执行:如何完成任务的学问
23。情境管理:全球新视角
24。水煮三国
我认为军事化管人管的不光是个人,是行为是品德,,是思想觉捂!!有了精细化管理,在某些事哦物上来说:它是对待事物与人还有社会,真诚与真理准择的横量度!!
管住你的日常行为。
对自己够狠,是管理自己的心态!
人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性。
磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。
这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战;
失败一次,选择放弃,而不是坚持;
太累的事,选择逃避,而不是承担;
于己不利,明哲保身,而不是挺身而出。
可是,要成为成功的管理者,哪里有舒适、平坦的道路。
成功的正道就是坎途!
真正有智慧的人士,会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中,卧薪尝胆、刺股悬梁,保持自己的意志。
对自己够狠,才能管理自己!管理自己,就是让自己知难而上、热爱挑战!
其实,大多数人都懂得正确的道理,能够行动的却只是少数。原因在于,普通人对自己不够狠,只懂得率性而为、随波逐流。
记住:对自己不够狠,社会就会对你很狠!生于忧患,死于安乐,是已经验证了的真理。
言出必践,是管理自己的结果!
成功是一种习惯,诚信形成领导力!领导力来自好多方面,可是一个言而无信、信口雌黄的人,是没有领导力的!
领导和管理,都要做到令行禁止!
管理自己,兑现承诺,应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前,事无大小,言出必践,那非常不容易。
但是假如长期如此,必将铸就个人的诚信,形成强大的领导力。
上司注重自己的承诺,下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?
相反,有些人要求别人要信守承诺,却管理不好自己,三天打鱼两天晒网。这样的人,他的部门,定下的目标,往往不能完成,他的下属最大的特长,就是为自己不能达成目标找借口。
不断学习,是管理自己内容!
懂得要管理自己,可是,如何管理自己,管理自己去什么事情?这个问题,要靠不断学习去填充答案。
我们都不是天才,不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。
比如:学习销售技巧。
我们知道:一个成功的销售人员,要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力,才能出人头地。
懂得这些道理和技巧不难,但是,要100%做到位,就很难。
这里,就要靠管理自己,对自己够狠!让自己不畏困难、不畏挑战,充满热情地去做,这样,我们的知识,才真正变成能力,并改变我们的人生。
而我们也可以通过学习,学会如何更好地管理自己。
比如:时间管理,可以帮助我们管理好自己得时间;
而情绪管理,可以帮助我们管理好自己的情绪;
会议知识,教我们如何管理自己,让会议更高效有益;