德鲁克的经典五问,你有什么样的回答?1。
我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?2。
我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?3。
我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?4。
我在人际关系上承担什么责任?5。
我的后半生的目标和计划是什么?----有时间,请静下来思考。
值得我们思考和深思,也可以作为评估自身工作和生活的参考标准。
管理:任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构,用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不只是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,决定于管理者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表现。
凡事预则立不预则废,首先要明确任务,任务明确了也就明确了方向,然后把任务进行分解,逐级安排,使每个人都知道在做什么,要做什么,要做成什么样。让每个人都知道自己的工作是有价值的,把每个人的个人追求与工作任务目标做好有机结合。任务即目标,德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”,在他看来:管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。相对于多数强调具体处事方式的管理学家,他认为,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平,其次才是方法。
德鲁克最富洞见的看法是:公司是一个以满足社会需求为目的,将人们联合起来的社会结构。”
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励:一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量
管理方面的书都有哪些
可以具体下吗
先看哪个再看哪个
管理学研究僧一枚,很荣幸想你解答。中国当前所应用的管理的基本思想及应用主要来自于彼得德鲁克,中国的管理学研究和管理学学习的常用教材作者如周三多,罗宾斯等人的研究基本都是德鲁克思想的发展,德鲁克号称现代管理学大师。由此作出以下推荐,彼得德鲁克的书籍按此顺序
1《管理实践》2《卓有成效的管理者》3《管理:任务、责任、实践》4《创新与企业家精神》5《管理未来》6《卓有成效管理者的实践》7
周三多《管理学的实践与方法》8
陈春花教授相关书籍
一般来说以上就是当今管理学的精华集萃,如果你是简单涉猎,以上就够了。但事情往往并不是这么简单,你知道,如果想要真正的深入研究,还要看很多专业论述和名家著作如《基业长青》《第五项修炼》等等。
打字不易,绝对认真。望采纳,望推荐,如有疑问可继续发问。
管理学(第11版)(工商管理经典译丛
风靡全球的管理学最经典教材,罗宾斯《管理学》的最新版本)
者斯蒂芬•P•罗宾斯,玛丽•库尔特
著出版社中国人民大学出版社
现代企业管理——理念、方法与应用》(现代经济与管理类规划教材)
作者:郑煜
出版社:清华大学出版社
营销管理》(菲利普?科特勒《营销管理》最新第13版;原汁原味,全貌呈现,无删减、修改;全球简体中文版唯一正式授权)
作者:(美)科特勒,(美)凯勒
著,王永贵
出版社:格致出版社
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谁是管理者?管人的人呗。被问者一定疑惑地望着我,眼里写着:这还用问?
然而彼得。德鲁克的标准答案却不是这个。20年前,他的一本著作《卓有成效的管理者》颠覆了人们通常“管理者”的概念。
他认为,谁是管理者,不是按照他是否有手下来分,而是,他是否“负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能”?
这么讲很抽象,举个例子吧。在热带丛林里,一个上尉带着一群士兵守候着可能出现的敌人。这时候,每个士兵都分散开埋伏,一旦遇到敌人,上尉无法知道,也无法指挥。所以他要教会大家遇到敌人怎么办,而届时真正见机行事的就是士兵自己。
这里每一个士兵都是一个“管理者”(按照德鲁克的定义),他负责决策和行动,他的决策和行动影响整个团体的生存安危。
于是,管理者不再按照位置分,而是按照工作性质和内容分,那些虽然位置很高,但并不为自己和别人的工作内容负责的人,只能说是别人的“上司”,而那些需要自己决定工作内容和行动的人,尽管没有下属,却是管理者。
德鲁克这个管理者的概念的产生,源于对知识经济时代的观察,因为在工业社会,管理者很有限,“体力工作者”的工作结果也很容易衡量,用制造的物品就可以数得过来,而知识经济时代,每个知识工作者的工作却很难衡量,他们需要自己“管理”自己。
于是他把这些“自己管理自己”的知识工作者们,纳入管理者范畴,一起来研究他们的行为和工作的效能。
这个管理者的概念和人们通常的理解是如此不同,尤其是在中国人的语汇里是如此陌生,以至于德鲁克花了一个章节的文字来反复解释,而我也花了很长时间反复看,反复琢磨。
可是一旦琢磨开,你会立即发现,这个概念是如此奥妙。
“自己管理自己”,这是我和我的同事们最近经常聊起的话题。我们发现作为IT工作者,或者IT渠道人,你必须具有自己管理自己的能力,因为现实情况是如此复杂多变,不可能事事由老板界定清楚。你必须发挥你的主观能动性,在现有的条件下做到最好。
如果每一个需要自我管理的人,都是“管理者”,那么我们杂志社的记者、编辑,岂不是个个都是“管理者”了?因为他们是典型的知识工作者,他们需要自己去界定写什么,怎样写,怎样打动和启发读者。他们需要很高的能动性和创造性,用心血来写作,因为他们必须首先感动自己,才能感动别人;他们需要有很高的对
1、高效能人士的7个习惯(The
Habits
Highly
Effective
People)
2、别独自午餐(Never
Alone)
3、影响力(Influence)
4、卓有成效的管理者
Effective
Executive)
5、管理的实践(The
Practice
Management)
6、精益创业(The
Startup)
7、竞争战略
(Competitive
Strategy)
8、营销管理(Marketing
Management)
9、管人的真理(The
Truth
About
Managing
People)
10、经济学原理
(Principles
Economics)
1、高效能人士的7个习惯(The
Habits
Highly
Effective
People)
Stephen
Covey
企业管理者的自我管理非常重要,特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己,进而影响、改进组织。
2、别独自午餐(Never
Alone)
作者:Keith
Ferrazzi
人脉的重要性不言而喻,特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源,很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少,人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者:如何根据自己的个性和特点,建立自己的圈子,提升自己的社交圈,实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议,比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。
3、影响力(Influence)
Robert
Cialdini
你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的,是有诀窍的,对比,互惠,相互退让,承诺和一致,社会认同,喜好,权威,短缺……做领导,做管理,影响力,必不可少。
4、卓有成效的管理者
Effective
Executive)
作者:Peter
管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
投资并不是看能不能赢利,能够赢利的买卖,有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的,最起码几十年看起来,是看不到头的行业,而且要适合我们的经营理念,投资方向。这是一个很难选择的事情。
卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得·德鲁克
写在纸上的商业模式是一条直线,一到现实生活当中,就变成了一条曲线,谁对实现最后的目标负责,就是我们讲的治理模式。
口号可以产生激励,口号可以产生创业期特别需要的冲动,但口号不是一个可以正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定,但它是对海尔过去的做法的肯定,我们有一句话,叫做从不回头欣赏自己的脚印。
有了判断你就要行动,就要坚决执行,否则要战略做什么?
要有理想,但是不要理想化!
一块砖没有什么用,一堆砖也没有什么用,如果你心中没有一个造房子的梦想,拥有天下所有的砖头也是一堆废物;但如果只有造房子的梦想,而没有砖头,梦想也没法实现。
大家做出努力之后有公道的回报,在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。
不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。
怎么做一名卓有成效的管理者?根据中国培训网的内容做出以下几点分享,希望给楼主帮助。
卓有成效的管理者》这本书有两个结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。
德鲁克归纳了传统管理者的几个特征:一是传统管理者的时间是属于别人的,每天陷于繁琐的事务之中;二是部门之间缺乏合作,“屁股决定脑袋”;三是只专注于事务,而忽略了对人的培养。由此可以看出,有效管理者应具备的特征如下:关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。德鲁克认为,有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合。所有卓有成效的管理者都不是生下来就会管理的,而是在后天的实践和学习之中逐渐学会有效管理的。要成为卓有成效的管理者,关键就在于亲身实践,通过坚持不懈的实践,将追求成效变成一种习惯。
要成为卓有成效的管理者,在思想上应该养成以下五个方面的习惯:
第一,知道自己的时间用在了什么地方,善于运用自己有限的时间;第二,重视对外界的贡献。一个组织绝不能像生物一样,以自身的存在为目的。组织是社会的一个器官,只有能为外部环境做出自己的贡献,才算有所成就。第三,善于利用长处。包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。第四,集中精力于少数重要的领域。工作有轻重缓急,要做到要事第一。第五,善于做有效的决策。知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出来的,它绝不是“一致意见”的产物。
你说呢。。。
我第一次接触彼得61P61德鲁克大师的著作,是在2008年,那时我在读公共管理的研究生进修班课程,读了德鲁克的一套入门级的管理学丛书。从那之后,我知道,在管理学论著最权威最丰厚方面,在为管理者指路最清晰最前瞻方面,非德鲁克大师莫属。
最近,我有幸再一次“接触”德鲁克先生,不过,这一次读的不是德鲁克写的书,而是写德鲁克及其著作的书——《德鲁克的管理智慧》
这本书由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作、共同完成的。这十八位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点,覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域,是对德鲁克不朽的管理思想和人生智慧的透彻解读、丰富、发展和应用。
断断续续用了差不多一个月的时间将整本书读完。读得很吃力,很多地方我绞尽脑汁去理解,却始终无法清晰理解。然而,欣慰的是,却也有很多地方令我读来熟悉亲切,比如第五章“德鲁克论公司治理”,第十二章“劳动力市场和人力资源:管理体力工人和知识工人”等。总体而言,德鲁克的管理思想光辉让我对管理学及对管理的具体实践又洞察得明晰和透彻了一些。
从管理理论,到管理实践,是个艰难跨越的过程,中国的企业如此,我的小企业亦如此。愿大师的智慧光芒指引我们更好地走在管理的道路上,更好地经营事业。
同问。。。
一个“管理者”往往被内部事务缠身,不能亲身体验外部事物的变化,他看到的外部事物是经过组织过滤的,就像带了一个有色眼镜。而他最终的成果体现却需要被组织外认可。一个组织越大,管理者越不容易了解客户需求,也越容易产生偏差,生产出不被客户接受的产品。对于一个杂志也是如此,如果总编和编辑甚至记者常常坐在办公室里,他们怎么会了解最新鲜的话题,最前沿的动向,又怎样为读者所喜爱?
只有有效克服了以上障碍,才可以成为一个卓有成效的“管理者”。德鲁克为我们开出药方:要做到卓有成效必须养成以下习惯:
知道自己的时间用在什么地方,有效地运用不多的属于自己的时间。
重视对外界的贡献。他们不是为工作而工作,而是为成果而工作。他们会首先问:“别人期待我做出什么成果?”
善于利用自己的长处,包括自己、同事的、下属的,甚至上司的。不会把工作建立在自己的短处上,不会做自己做不了的事。
把精力集中于少数重要领域,知道要事第一。
必须善于做有效的决策。
全书便是围绕这五条来阐述,每一条都有很精辟的讨论和建议。尤其是其中第一条关于时间的利用,更是一针见血,颇有借鉴意义。
如果说德鲁克是管理“大师中的大师”,那么《卓有成效的管理者》就是他的“经典中的经典”,无论一个我们一般意义上的管理者,还是所谓知识工作者,都有必要读一读此书,让自己的行为更加有效。
“高效能的管理者”不是天生的,而是训练出来的,在德鲁克看来。
德鲁克认为,包括知识工作者在内的管理者,必须有高的效能,因为对组织对个人来说都是意义重大的。但是现实工作中,却存在很多不利因素,阻碍他们发挥效能,如果不能有效克服这些障碍,哪怕很高智能的人,也会一事无成。
“在所有的管理书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”――微软总裁比尔。盖茨
妨碍包括知识工作者在内的管理者发挥效能的障碍:
第一,他们的时间不属于自己,而是属于组织。
第二,他们往往被迫忙于“日常运作”。
第三,他们本身处于一个组织中,工作成果需要别人的接受和利用才算有效。
第四,他们身处一个组织的内部,受到组织的局限。
卓有成效的管理者必须养成以下习惯:
知道自己的时间用在什么地方,有效地运用不多的属于自己的时间。
重视对外界的贡献。他们不是为工作而工作,而是为成果而工作。
善于利用自己的长处,包括自己、同事的、下属的,甚至上司的。
德鲁克因提出以下三个经典问题而享有盛誉:我们的事业是什么?谁是我们的客户?客户的认知价值是什么?
我知道的德鲁克最经典的就是《卓有成效的管理者》,强推这本,收获很大。