德鲁克日志》是上海译文出版社2006-1-1出版的图书,作者是(美)德鲁克/马恰列洛。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华,向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾,更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样:“书中每页最下端空白处的'行动指南'部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感,从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。
我也不知怎么说?
本书采撷了德鲁克毕生作品的精华,向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾,更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样:“书中每页最下端空白处的'行动指南'部分是本书中最为重要的。”
记得德鲁克有句话,大意是:企业生存的关键是创造不同。强调的是“不同”。具体是那句话呢?出自哪部著作?
德鲁克经济管理
创新就是创造一种资源。
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。
首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。
没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。
目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的
著名管理学家彼德·德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义是创造顾客。他认为,一味强调利润会使经理人迷失方向,甚至危及企业的生存,企业可能为了今天的利润而危害明天的利益。创造顾客,意味着管理应着眼于有效地利用各种资源,时刻把顾客利益放在首位,谋求企业的长期稳定地发展。请围绕这一中心思想撰写一篇1000字左右的文章,并针对目前某些企业的短期行为发表一下自己的观点,题目自拟。
不讲诚信的企业短期行为非企业发展之道
著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。无可否认,企业的存在,需要的是市场为依托。市场,讲到底就是顾客量。我们常听到＂开拓市场＂的语句,讲白了就是创造顾客,企业赢得了顾客,便拥有市场。传统的企业生存的目的是追求利益最大化。现代企业中由于企业制度的变迁,人们更为注意企业在发展过程中寻求长期稳定的利润,这样就需要企业讲诚信、有社会承担意识、有品牌意识,要让品牌成为货真价实的标志。企业家必须要有长远的目光、品牌规划的意识和大局观。而不只着眼眼前,做一些＂捡了芝麻丢了西瓜＂的短期行为,否则企业之路只会越走越窄,甚把企业带入绝境。
市场经济中成功和挫败的历史反复告诉我们一个最为简单的游戏规则:＂守诚者得市场,失信者失人心＂。2000年南京有个饮料企业,由于他们的产品上市时营销得当,该产品在市场上非常火爆,以至供不应求,但企业却没有更多原料提供生产。为了解决这个供需矛盾的问题,他们低价收购未经检测合格的原料,暂时缓和供需紧张的状况,不巧却在一次电台和检测部门的联合检查中,被评定为不合格产品,引致经销商全部退货。该产品最终以全线告退而草草收场。所谓:＂机关算尽太聪明,反误了卿卿性命。＂这种建立在缺乏诚信、缺乏社会责任、没有品牌意识的企业短期行为,就这样毁掉了这一市场新＂宠儿＂的美好前程,再好的策划也是白搭!
又如南京一个拥有70年悠久历史的老字号冠生园,一个有口皆碑的著名食品企业,因为＂大量使用霉变及退回馅料生产月饼＂,走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产,不如说是信誉的破产。
所谓＂欲修其身,必先正其心＂,企业家的职业道德和做人风范应该被着重强调,作为企业的＂舵手＂其个人品质,最重要的是诚信,若然没有诚信观念,其他的说法无疑是心口不一,夸夸其谈。＂灭六国者,非秦也＂,两起案例足以警醒企业:市场已经进入微利和买方时代,企图通过
他叫什么dienunuo
德鲁克日志。
管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
投资并不是看能不能赢利,能够赢利的买卖,有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的,最起码几十年看起来,是看不到头的行业,而且要适合我们的经营理念,投资方向。这是一个很难选择的事情。
卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得·德鲁克
写在纸上的商业模式是一条直线,一到现实生活当中,就变成了一条曲线,谁对实现最后的目标负责,就是我们讲的治理模式。
口号可以产生激励,口号可以产生创业期特别需要的冲动,但口号不是一个可以正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定,但它是对海尔过去的做法的肯定,我们有一句话,叫做从不回头欣赏自己的脚印。
有了判断你就要行动,就要坚决执行,否则要战略做什么?
要有理想,但是不要理想化!
一块砖没有什么用,一堆砖也没有什么用,如果你心中没有一个造房子的梦想,拥有天下所有的砖头也是一堆废物;但如果只有造房子的梦想,而没有砖头,梦想也没法实现。
大家做出努力之后有公道的回报,在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。
不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。
一句话概括:最重要的事情先做,别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择,那将一事无成。
彼得·德鲁克,现代管理之父,“大师中的大师”。德鲁克与1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本,在《哈佛商业评论》发表文章30余篇,被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·
韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍,年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》,无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日,德鲁克在加州家中逝世,享年95岁。
经验理论。
“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样
[《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率]
卓有成效的管理者》出版于1966年,是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一,也是现在许多管理者必读的经典之作,《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率。这本书围绕着两个观点展开:1。管理者的工作必须卓有成效。2。卓有成效是可以学会的。
卓有成效的管理者》与其他管理类书籍相比有很大的不同。这是一本关于自我管理的书,其他大部分管理类书籍都是在介绍如何管理别人,而《卓有成效的管理者》介绍的是如何管理自己,使自己的工作更有成效。德鲁克认为有效管理的关键在于自我管理的有效性,如果管理者自身的效率不提高,就没法很好的管理一个组织。其次,这是一本很实用、很朴实的书,没有通篇只讲理论,而是从操作层面细致地讲述了如何成为一个有成效的管理者。
这几天认真的读了这本书,有几点感受,记录如下:
企业的命运取决于管理者,管理者的有效性决定组织的有效性
在这里,管理者是指那些促进机构有效运行,负有行动和决策责任的知识工作者,对企业的最终成果产生影响的人。管理者通过思考,运用知识进行决策,进而产生成果,决定企业的命运。因此可以说管理者的有效性决定了组织的有效性。这也是管理者的价值所在。
彼得德鲁克提出的卓有成效是指什么呢?按时做完该做的事,也就是我们常说的有效率。这包含了两层意思,一是要完成任务,二是要在一定的时间范围内完成。有效管理,是管理者的一种行为模式,并非天生的才能,每个人都可以达到,但是这看似简单的要求,却有很多管理者没有做到。有的管理者面对问题无法提出恰当的解决方案,有的管理者整天都忙得晕头转向,却没有多少成果。卓有成效的管理者应该能够有条理,系统的完成工作。
管理好时间,是有效工作的基础
管理者的工作是通过组织可利用的资源,以达到产生成果的目的。其中时间是最紧缺的资源。浪费时间,是管理者失效的一个主要原因,管理者工作中所承受的压力很大一部分来源于“事情很多,但是时间却不够用”,他们每天陷于日常性事务及各种复杂的内部关系中,觉得从早忙到晚,焦虑、浮躁,但是并没有意识到成果并不突出,他们最常放在嘴边的一句话就是“我很忙”。彼得德鲁克在书中举了例子,证明了管理者经常以为自己在忙,实际上他大部分时间是浪费了的。因此,管理好时间,以一种心静如水的平和心态去做决策,是有效工作的基础。
时间统计法,从操作层面帮助我
该句话在《德鲁克日志》中,被广泛引用。但他的英文原文是怎么说的?谢谢
Today's
competition,
competition
between
products,
competition
between
business
models
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了
竞争优势的秘密是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
创造力对于创新是必要的,公司文化应该提倡创造力,然后将其转变成创新,而这种创新将导致竞争的成功。
————美国《未来学家》1995年10月号文章
对于创新来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。
————郎加明《创新的奥秘》
新,可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为:改变消费者从资源中获得的价值和满足。
————〖彼得·德鲁克〗管理学权威
中国、孙黎编著《策划家》
不创新,就死亡。
————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家
在人类日超拥挤的生存空间里,唯一可以使人摆脱拥挤感觉的,不是别的什么,而是创新之路。
把尝试“解决新问题“的追求,从人群中的局部人、少数人,扩大到人群中的绝大多数人,并使之成为日常生活中有机构成的一部分,这种趋势在二十世纪末已初露端倪……
————中国、金马著《21世纪罗曼司》第402页
如若说,在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时,人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容,那么,在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时,依然采用一种循规蹈矩的生存姿态,则无异于一种自我溃败。
————中国、金马著《21世纪罗曼司》第404页……以空前未有的热情,焕发青春的创新功能,激发人人独特的创新精神,使民族的、国家的创新智慧来一个总发动!使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发!
————中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页
最佳的创新定义是“不限大小,不限部门”。
最有效的创新都简单得惊人,其实,一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句:“这个一看就懂,我怎么没有想到呢?”
有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是,基于聪明设想的创新数量极大,哪怕成功的百分比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
这种创新代表着社会所需要的东西:首创性、进取心和创造精神。
————佚名
名人名言网
竞争优势的秘密是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
创造力对于创新是必要的,公司文化应该提倡创造力,然后将其转变成创新,而这种创新将导致竞争的成功。
————美国《未来学家》1995年10月号文章
------《未来学家》
http://www。mrmy。net/view。asp?topicid=11957
2005-12-12