杂技团的大象会跳,杂技团的大象经过了培训的,所以会跳舞。
本来就会啊
我说大象不会跳舞
希望家人喜欢!
我说大象不会跳舞,大象要是跳舞了,那肯定是发疯了
那些训练好的大象一样可以非常灵活!
谁说大象不能跳舞》,是迄今为止第一部我完整读完的非文学类书籍,说来惭愧,工作几年,从来没有认认真真这样阅读过一本书,做学生的时候,也没有哪本教材这样让我手不释卷,更不会刚读完一遍就已经像是被无数人翻阅过的。
能接触到这本书,应该感谢我的导师,也是我的领导,他在不同场合多次提到了此书中的经验和理念,并且多次引用其中的一句话“没有人检查的工作就没有人重视”。于是带着好奇与疑问,我翻开了这本书。
读完后我觉得非常幸运,因为书中说描写的情况,与我们的工作的是多么的类似,而郭士纳事前的思虑与事后的经验,又与我们在历经各种亲身体验后的心得是多么的具有共同点。在阅读的过程中,我似乎见到自己的单位与IBM重叠在一起,他们带给我的感受,是那样的相同。
郭士纳通过这本书带给我们的,不仅仅只是共鸣,更多的是他那坚强的意志和信念。还有他破除各种壁障时所采取的高超手法①,也是值得我们学习的。
正像柳传志的评价:大型企业的成功重组决不是依靠运气取得的,正像IBM所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。当然,战略、执行及领导能力,绝对不是仅仅在企业重组时才需要的,在稳定的增长期,这三个要素同样非常重要。或许,我们应该继续关注在彭明盛的带领下,IBM又会走向何方。这头大象还能继续把舞跳下去吗?
从1993年到2002年,这九年的IBM,倾注了郭士纳的心血,他把一生的经验都奉献给了IBM,他把作为高级管理人员最宝贵的岁月(51-60岁)献给了IBM。隐退的时候,在致员工信中他说到:我的一生属于IBM。而我们,又有多少人能说出这样的话。
在这本书里,除了能够获取卓有成效的管理方法和经验,我们还能理会到更多的内容。字里行间,郭士纳传达了他60年对人生的理解,特别是对一生中所面临众多抉择的理解,相信我们的广大青年同事阅读后,将在思考自身的远景规划时会有更高的视野,在对待现有的工作时更加务实。
而即使是他在企业管理方面的方法和经验,也不仅仅只适用于IT行业。他山之石,可以攻玉。不管哪种行业,不管哪类领域,包括我们团的青年工作,总能在IBM这9年的经验中找到有价值的参考思路,得到启发。
我如此推崇这本书,并不是盲目的跟随潮流。在此之前,我对IBM公司的理解,除了“蓝色巨人”的称号,以及毕业时众多同学都努力踏入IBM门槛外,别无其他。对于郭士纳的生平,也是在把书读了一半后,才了解到的
有人说大象会跳舞,这是真的吗?
可能是出自杂技团吧~
应该会吧,什么都有可能通过后天培养,然后发挥自己的潜力啊
真的,因为我看过
我只是听过
谁说大象不会跳舞
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谁说大象不会跳舞【完结】
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<<谁说大象不能跳舞>>是一本书,老师推荐的~
http://www。51eshu。net/ebook/softdown。asp?softid=1157
大象不能跳起来
内脏会受损
因为膝盖承受不了身体的重量,会骨折
他们甚至不能随便躺下
大象从来不会奔跑,因为大象的四条腿从来不会同时离开地面,大象即使是在运动最快的时候也只能说它是在快走。大象是唯一不会跳跃的哺乳动物。大象脚上的骨头和其他哺乳动物一样多,但骨骼之间的空隙更小。与其他哺乳动物相比,大象的脚灵活性较差,缺少跳离地面所需的弹性结构。因此,大象虽然能走得比人还快,但它不能跑。
大象有必要跳吗?
根据地球的引力大小来算,大象的重量,即使腿是钢做的,只要跳5公分,就会骨折。
体重每增加一倍,下落时冲力会增加8倍。生物的材质基本相同,体形大的就跳不了了。
根据进化论来看,既然大象一跳就骨折,那么以前会跳的大象都因为骨折,不适应环境而灭绝了。
急急急!!!请各位高手回答!!!
谁说大象不会跳舞》是IBM前任董事长路·葛斯纳(郭士纳)写的一本自传,讲述了IBM成功转型的过程。
以下为您提供一些相关的资料,供您参考!
郭士纳在IBM的成功经历体现的是一个成功的公司重组、转型的过程,在这个过程中,变革管理是至关重要的。
IBM公司是计算机行业的领头羊,然而上个世纪80~90年代个人电脑的风靡,微软、因特尔等公司的崛起,对IBM提出了正面挑战,从此IBM的业绩逐步下滑,1992年IBM的亏损额达50亿美元,业内传言IBM不久将会倒闭。
在这种情况下,IBM于1993年3月请来了郭士纳。郭士纳曾成功地任职于麦肯锡公司、美国运通公司、RJR纳贝斯克公司,接手IBM对郭士纳来说是一个很大的挑战,然而不曾想到的是郭士纳在IBM一呆就是9年,在他2002年3月离职时,IBM又成为IT服务、硬件、企业软件(不包括个人电脑)以及定制设计和高性能电脑芯片行业中的老大。那么郭士纳是如何完成IBM的战略转型,从而让“大象”跳舞的呢?
IBM的变革管理进程
郭士纳知道,作为一个外来者,在一个根深蒂固的大企业中推行变革管理需要魄力,更需要艺术,因此,他的首要任务就是让IBM的员工及管理层接受自己。在他上任之初,他就声称将重用原有的老员工,并频频走访各分部与分公司,与员工进行面对面的交流与沟通。其实,这不仅是一个摸底排查的过程,而且是一个稳定军心的举动,并为以后的改革做了充分的准备。
改革意味着不确定性和潜伏的痛苦。郭士纳认为,CEO的工作就是把危机找出来与员工进行沟通与交流,告诉员工危机的范围、严重性以及如何终止危机。之后,郭士纳按优先顺序对改革过程进行了规划。他先是着手解决了IBM的财务问题,确定了上任后的5个优先任务,即:暂时冻结流动资金;确保能在1994年实现赢利;开发和实施1993~1994年的关键客户战略;在第三季度开始的时候完成精简裁员的任务;开发一个中期商业战略。
开源节流是郭士纳上任之初的工作重点。首先,他实行主导产品降价措施,大幅度地降低成本,使销售额和销售利润迅速上升,其次,他出售了非生产性资产,再者就是适时地实施裁员策略,从而使公司的财务状况有了根本性的改善。
郭士纳的战略思考
在《谁说大象不会跳舞》一书中,郭士纳更多地讲述了他对IBM转型的战略思考。
1。分拆还是保持完整性。在公司内外主张分拆IBM的形势下,郭