一个富有创造力的团队,通过思考与磨合,相互间摩擦出火花,这样的团队才能给公司带来源源不断的生机与生命力,那么怎么样可以打造一个富有创造力的团队呢?
一、打破层级交流,集思广益。
大部分的公司,等级分明,员工与员工之间即使在相同的职位上也少交流,这样的团队难以激发团队思考与创造能力,如果可以打破层级、等级间的隔阂,大家坐在会议室里集思广益,分享、交流自己的想法,这样的气氛更利于创新。
此外,还可以设立一个“建议日”,将大家的意见都收集起来,集中在一天公开讨论,而话题也无须多想,集中讨论:如何将公司变得更好。经过讨论,挑选出一个可试行的方案,在公司进行推广。
二、尽快试错,分享失败
一个项目不可能只准备一套可行方案,毕竟我们都不是苏芒。一个富有创造力的团队,应当为一个项目多准备几个方案,哪怕有的方案听起来完成度不高。但其关键点在于:不要害怕试错。一个方案失败了,那就以最短的时间实行下一套方案,在失败后立即停下来去反思失误,这是极其浪费时间的做法
但这并不代表无需反思错误。待项目结束后,由负责的领导人带头公开分析错误的原因,这样做,能让整个公司都处于一种“愿意表达意见”的良好氛围之中,大家都会愿意表达自己的意见和建议,畅所欲言,有利于避免问题再犯。
三、找一群“会讲故事”的人
事实上现在很多公司都会专门设立一个创意部门,他们来自于专业的思考团队,其目的就是为了拿出更好的点子。但事实上这样并不见得成效显著,一个好的创意团队,其成员可以来自于这个公司的各个部门,只要他们是“会讲故事”的人。
开发新创意,脑洞大开从来不会是某些人的专长,只要你的想法足够新颖且实际,那么你就是那个会讲故事的人,分享你的想法对整个团队乃至于整个公司,都是有益的,不要小看自己。
四、提出建设性批评
说到提意见,很多人都可以提出意见,当一套方案呈现在你面前时,你肯定会有想法,例如:“这个方案行不通”、“这个方案很无聊”、“这个方案没有打动我“等等。但这些意见,真的有意义吗?或者说,你真的会提意见吗?
请直接提出你的意见——意思是,并非要你给出你的直观感受,至少你需要简单分析一下它存在的问题、隐患、困难,提出一个建设性的批评,不仅能让大家快速找到问题所在,节省时间成本,还可以鼓励大家继续提出新创意。
五、确保最高决策权
在项目中参与的人越多,越难以保证不会出岔子,众口难调,各自为政。当大家纷纷分享自己的想
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?
请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?
请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
你认为怎样才算一个好的团队者?
你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?
打造一个好的团队,必须做到:
1、优秀的管理者应该是:关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。
2、应该具备:优良的操守、高责任感、公平公正等原则。
3、团队管理应该关注:团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的问题,并解决问题。
4、团队管理必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则。
给团队贡献大的就算一个好的团队者
需要的是能够容纳别人想法的性格,在一个团队中需要的是合作精神,需要宽容的心态,真诚、无私的奉献
首先就是有设计资质,如果不能达到就要找单位挂靠。
然后有两方面最关键的,设计人才和设计任务。
设计人才分为五个专业,建筑,结构,水,暖,电,施工图必须有五个专业的图纸,建筑结构必须是专职,其他专业兼职也可,但是从公司长期发展来看,专职也是必要的。
其他人才是情况而定,包括会计,司机,接待,秘书,后勤,资料员等。
设计任务要看领导者的本事了,没有任务什么公司都没法生存,任务从哪里来呢?要不就是有开发单位有相当铁的关系,要不就是有能够制约开发单位的运作人际关系。
要打造一个优秀的团队,最重要的是培养团队的凝聚力,别忘了一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团!
500字左右吧
不也可以凑合吧
灵魂人物,能管理好团队的
一、那要看你创建的是一个什么行业的团队,如公关,销售,或财务,等……,根据团队性质的不同,选择适合于此团队性格的人。二、团队中的人有能力是一部分,但更多的是适合团队的人,能力可以努力,后天培养,锻炼。但是进入团队的人必须认同团队的目标,有包容性,不计个人得失。
问问到5级
经验丰富,善于言表,积极,团队精神
当然需要一个有领导才能和管理才能的人。
专业的人、敬业的人、有团队协作精神的人,有优秀的团队带头人
1、创业团队需要什么样的主管?
创业团队,有不同于成熟团队的地方,创业团队人员精干,以一挡二,创业团队,没有过多的上级跟下级,强调的是为了共同目标共同奋斗的阶级战友,创业团队需要能多思,解决问题,独当一面,对员工有极强引导力和说服力,并时刻以身作则,带领员工疯狂工作这样一个人。这个人,必须是激进的,必须是辛苦的,必须是精神影响力和个人魅力的……
创业团队需要的主管,是非凡的主管,具备这样能力的主管,可以在创业团队中在其所属的领域达到公司的要求,带领团队完成任务,迅速成长为日后的高管。因此,对于曾经和未来的主管,可以看看这一点,请理解高要求,高压力。
2、身先士卒,冲在最前面
无论什么事情,都要身先士卒,自己抢在前面,起好表率的作用。我记得有两个主管,一个主管在会上说,销售任务,你们1w,我给自己定2w,团队任务,完不成,先从我这里开始罚,结果这个团队的所有员工都很努力,很拼命,结果每每超额完成任务;另外一个主管,认为每个人应该有自己的自觉性,不能什么事情都主管在作,他们才作,主管有很多事情要作,这个团队,执行力越来越低。
你我,只要号声一响,大家都抢着冲最前面。成熟团队好像一个保卫队,队长在里边,指挥大家作事情。
3、勇于承担责任,善于总结自身问题
创业团队的主管,要比任何团队的主管都要勇于承担责任,这里的责任,不是指发生了事情要负责的责任,而是需要肩负起一定的职责、责任,要勇于把责任往自己身上抗,要率先往自己身上抗,要为员工抗责任。出了问题,首先要在自身上总结原因,是不是我没有跟大家讲清楚,没沟通好?是不是我的思路有问题?而不是把问题都归结到员工身上,员工素质低,不积极向上……如果一个军队的士气低迷,是军长和政治部司令的责任。
吾日当三省其身,是每个主管都应该记住的话。
4、面对问题,要敢于面对和解决
创业团队,很多时候是无迹可循,没有可以学习的对象,很多路是新的,没有人走过,是荆棘还是沼泽,我们要自己去闯,要遇水搭桥,遇山开路,佛阻杀佛,神挡杀神。不管是工作的问题,还是管理的问题,还是人的问题,都要勇敢去面对,真诚沟通,我相信没有解决不了的问题,万万不可把问题埋着。问题埋着,不但会蔓延,还会生根发芽,结果会很可怕。
5、面对拔高的过程,要通过自身努力来填补
创业团队内部提拔的几率要比较高,而且空降的也不多,这是对个人的成长可以说是一种帮助,因为创业团队需要更多有
一个团队,
必须的几种人:
领导者,钻研者,
服从者,责任心强者。
爱情的投入跟产生从来都是不成比例的,一厢情愿的牺牲到最后感动的往往只有自己。
执着,只会为自己不断添加伤痛。
你爱的人,他不爱你,你在乎他所有的喜怒哀乐,但你的一切却与他无关,他不爱你,那么你对他的付出,甚至会成为他的困扰。没有任何办法可以改变这种状态,即使他回头,给你的只不过是怜悯或者感激,不会是爱。
生活当中,没有什么是无法割舍的,我们以为的不可能,只是一厢情愿的想法,铁柱不是终能磨成针吗?其实只有你想不想而已。
执着,会让你错失得更多。
就像购买了一块美味的蛋糕,因为舍不得吃,所以一直冰存,选择立足在旁欣赏,那么结果只有一个,就是这块蛋糕终会变质。缤纷美丽的外表,已经糜烂,即使勉强吃下,已经品尝不到原有的美味了。
我们都在寻找适合而且只属于自己的那个人,只是冥冥之中注定了有些人可以相遇,有些人可以相交,有些人可以相恋,但不可以相处,就像制造一道菜,口味可以是甜的,可以是盐的,可以是酸的,甚至可以是辣的,但不能是苦的,因为那个是变质后的味道。
其实尘世间,所有的一切,不过是一段又一段的遇见,执着与放弃。
转眼间发现,花开又花落,不过是一次又一次的付出,疲惫和遗憾。
时间是不会停留的,随着时光的推移,会发现,曾经以为难以忘却的,早已被淡忘和埋藏在心底的小小角落里。
望此回答对你有帮助。
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“不论你爱好什么都可以,但是,你总得有所爱好,因为你有所爱好,精神才会有所寄托,心灵才有所附着。”
——女作家玛丽。韦博
我们都知道,人在空虚的时候就会胡思乱想,想过去,想现在,想来想去,而想的最多的是那些负面消极的比较多,因为人们对痛苦的东西和特别的东西特别在意。大脑的记忆库中时常会映像处不好的画面。一下把注意力都集中在了自己的映像中。这就是为什么我们的员工激情调动不起来,情绪不稳定,自信心受挫等等消极的原因之一。每天重复做一样事情,难免感觉枯燥,会失去激情。
管理者努力尝试着去培养员工的兴趣爱好,有助于提高团队的士气,让员工的积极性更高,消极抱怨的言行减少。同时让员工自己慢慢意识到学习对自己是最好的帮助,达到员工爱学习,或者说是学习的氛围。这样你的团队就会更好带,更轻松,而业绩也会逐渐提高。培养员工的兴趣爱好有很多方面;
体育方面的;打羽毛球、网球、乒乓球、篮球、以及其他锻炼身体的方法等。
学习方面的;各类文学书籍、专业非专业类书籍(例如;美容美发类的、营养学养身保健类的、励志类的、幽默小故事类等等)
才艺展示方面;唱歌、小品表演、讲故事、特殊才能方面的等等。
喜欢打扮的员工,可能会对美甲、形象之类的东西比较关注,喜欢流行音乐的有可能会对流行趋势有看法等等。
仔细观察员工的兴趣爱好,相互沟通了解员工的特长技能,并且极力把他们的特长爱好推荐出来,使之成为众人的焦点,并且鼓励员工向他学习,这样既培养了员工的荣誉感和向心力,又活跃了团队的气氛。既丰富了员工的业余生活,又避免了员工虚度时光和做一些、想一些无聊的事。既增强了相互之间的沟通和了解,同时也增强了彼此之间的信任支持与默契。
事实证明这个方法是有效的,而且坚持下来团队的士气和精神都会有效提高。但现实中,要做好这几点是需要管理者首先付出很多的,也许在你刚刚开始做的时候就会有很多的反对声音和不配合的举动。没关系,人要做成一件事情本就不宜,更何况要做好一家事儿就更难了。只要我们管理者有这方面的认识,下定决心要这样去做,我相信,办法是人想出来的。
在此提供一点建议,仅供参考;
先从体育运动开始,买一些羽毛球和乒乓球来进行分组比赛,给他们练习的时间,尽可能让每个人都参与进来,分个人赛,团体赛。
再提出第二个方案(前期观察交谈员工都有什么特长),根据员工的特长分类,搞舞蹈啊,唱歌啊等等的比赛,而且每月的比赛内容都要不一