总经理负责制是国有民营企业,按企业法注册的不设董事会,让总经理同时担当战略监督者、制定者和执行者的角色,不但有角色和利益的冲突,也容易出现由于缺乏监督而导致的内部人控制。
总理负责制是指国务院总理对其主管的工作负全部责任,与负全部责任相联系的是他对自己主管的工作有完全决定权。
意思是用来逃避的
确定总经理的具体的“职责及工作任务”时,一般采用的步骤及方法是:
一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定
中华人民共和国公司法》(简称“《公司法》”)是公司治理的法律性文件,总经理(在《公司法》中称为“经理”)在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定。
公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的,具体规定是:
有限责任公司(股份有限公司)设经理,由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责,行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)公司章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
确定总经理的“职责及工作任务”的第一步必须充分理解《公司法》关于总经理的有关规定。例如“拟订公司的基本管理制度”的涵义是:(1)“拟订”是指“组织起草、编制”,而不是“制定”,即总经理可以根据经营管理的需要提出拟订公司的基本管理制度,但无权制订、确定公司的基本管理制度;(2)“公司的基本管理制度”是指公司包括公司的薪酬制度(而考核制度属于具体规章)、财务制度、会计制度等。如果不理解其具体内容,就可能越权“制定”,或者将本应有权“制定”的具体规章提交董事会讨论,显然都有违《公司法》的精神。
二、评审《公司章程》的适宜性
绝大多数企业的《公司章程》是在设立或注册公司时套用的格式文本,与实际情况存在较大的偏差。《公司章程》是公司治理的有效法律文件,在公司具有“宪法性”的地位。如果《公司章程》与实际不符,肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。因此,建议:评审《公司章程》的适宜性,与《公私法》和公司实际情况不符的,应修改章程。(注:《公司章程》修改后应及时进行备案)
三、界定与总经理有关的接口关系
在“董事会领导下的总经理负责制”下,总经理是公司的责任中心,当然也是公司的权力中心(责权利必须高度对等,没有等同的权利就没有完成责任的义务)。
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责:
1、坚持四
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责:
1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
其实没什么实质性的差别。通常总监一职,已经属于中高层负责人,分管的部门通常是主要部门(或者是多个部门),下面会设经理一职主管各部或者是具体事物。
主要职责就是承上启下。很少负责具体工作,主要就是控制经营和管理。而总监下面的经理也是部门经理,也负责管理,但是不同于经理负责制的其他部门就是不用直接对总经理直接负责,具体事物汇报汇总于总监就可以。通常营销部会设总监一职,有的还有副总分管。财务在大集团公司也是有总监的,也有时副总分管等等,其他的可设可不设,并没有什么所谓。也有的单位会因为经理工作表现比较好,会专门为了勉励或者奖励故意而设,以资鼓励。
总理负责制:我国的国有民营企业,按企业法注册的不设董事会,实行总经理负责制。总经理负责制实际是让总经理同时担当战略监督者、制定者和执行者的角色,不但有角色和利益的冲突,也容易出现由于缺乏监督而导致的内部人控制。
赢利、发展了,就是对的,其它的都无所谓。
主要是经济型酒店哈!!!谢谢啦!!!!尽量详尽一点哈!!!
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酒店总经理岗位职责
1。全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,及时完成酒店所确定的各项目标。
2。制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目,如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店业务顺利进河。
3。建立、健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。
4。健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等。
5。定期巡视公众场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。
6。培养人才,指导各部门的”作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。
7。加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。
一、总经理
报告上级:上级主管部门
督导下级:执行总经理酒店各部门总监及经理
联系部门:酒店各部门
职责规范:
1、贯彻总经理负责制的管理体制,将逐级领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实。规定各级管理人员的职权范围,协调管理关系,调动各级管理人员的工作积极性,完善酒店运行机制,保证酒店管理的正常运转。研究确立酒店战略目标和服务宗旨,制定相应的经营方针、具体措施和服务标准。
2、组织编制酒店发展的长期规化和近期计划,审定年度经营计划,确定酒店及各部门管理目标、计划指标,并组织贯彻落实。
3、领导、指挥酒店业务销售和经营管理活动,不断组织新客源,开拓新销售市场。
4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度,并建立健全落实措施,确保酒店的服务质量。
5、审定签署酒店重大合同,审批酒店财务预算、决算,控制酒店各项开支和成本消耗,开源节流,提高酒店经济效益。
6、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理,决定酒店机构设置,员工编制及重要人事变动
公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。主要有以下职能部门:研发中心、质量管理部、生产计划部、机电部、环境保护部、基建部、安全监察部、矿山部、各生产分厂、财务部、采购部、进出口部、销售部、公司办公室、人力资源部、审计监察部。
1、大型房地产开发集团投资部门都有哪些工作职能?
这要看具体企业的发展战略了,集团投资部门工作职能都是围绕着自己企业的发展战略进行投资方向选择、具体项目选择、市场分析、项目评估、可行性研究,投资决策的。
2、今后行业发展的趋势对开发企业的投资业务的要求是什么?
找准自己的位置!
举个例子:上市地产公司中,大多数的公司都依托房地产开发,向房地产相关行业拓展,有的还向不相关行业拓展,建立以房地产开发为龙头的综合性的企业集团是这些企业的发展战略,投资部门的职能和任务当然就是围绕这个战略调查、论证、选择等。
而万科集团却选择了与大多数企业不同的发展战略,卖掉旗下的所有非房地产企业,集中力量做大做强房地产,他们的投资部门,就是围绕这个目标,在很多城市选择了房地产投资项目。
总经理职责范围
1、主持公司经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。
2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调,以及监督管理工作。
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
6、拟定公司基本管理制度,以及内部管理机构设置方案,制定公司的具体规章,签发公司规章制度。
7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,创立高效有序的管理机制和运行机制。
经营副总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度,忠于职守、勤勉工作。
二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式,参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
三、在企业经营活动中控制成本和现金流量,组织开展公司的经济核算,进行财务成果预测,监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。
五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。
六、对工程项目的预决算进行审核,控制投资成本。
七、努力拓展业务空间,优化用气结构,强化管理,堵塞漏洞,保障资金和数据安全。
八、优化业务流程,提升服务标准,加强业务培训,提高工作效率。
九、审核物资采购计划,完善出库入库手续,控制物资消耗指标,保障物资流转安全。
十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同,指导相关的招投标工作。
十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向。
十二、完成总经理交办的其它工作任务。
一、总经理
报告上级:上级主管部门
督导下级:执行总经理酒店各部门总监及经理
联系部门:酒店各部门
职责规范:
1、贯彻总经理负责制的管理体制,将逐级领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实。规定各级管理人员的职权范围,协调管理关系,调动各级管理人员的工作积极性,完善酒店运行机制,保证酒店管理的正常运转。研究确立酒店战略目标和服务宗旨,制定相应的经营方针、具体措施和服务标准。
2、组织编制酒店发展的长期规
带头遵守公司各项规章制度,接受公司董事会的监督指导意见。
全面负责公司外贸业务,对外贸团队的业绩负责,负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划,并督促执行。
全面负责公司外贸团队的管理,分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理,目标管理以及绩效管理。
负责公司外贸团队的搭建,包括下属人员招聘,工作职责制定,薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施,人员的绩效考核以及日常管理。
负责建立公司的电子商务平台,构建公司的企业网站,建立公司的企业邮局,搭建电子化销售平台,实施无纸化办公,招聘并培养电子商务平台的管理人员。
负责公司外贸业务的流程制定,实现公司的流程化管理。
你去看看你们公司的章程就知道了。
总经理负责是指业务方面或者股东会和董事会授权的范围。
而公司的法定代表人一定是公司的大股东,承担公司的法律风险的。总经理是公司的雇佣管理人员,其代理行为的后果由公司承担。
项目法人是依据《中华人民共和国公司法》成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。项目法人不是出资人,项目法人是项目建设的责任主体,依法对所开发的项目负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值增值等责任,并享有相应的权利。
项目法人责任制
项目法人实行董事会领导下的总经理负责制,并对项目主管单位负责。而“项目法人”,第一,要求工程建设要形成一套由项目法人承担相应责任的制度,并在制度的约束下,对工程建设实施全面的管理;第二,工程项目建设必须有明确的项目法人,项目法人在工程实施中享有法律授予的权利,同时,也应当担负起相应的义务;第三,项目法人依法律、法规和相关规定承担法律责任,如有违法违规行为将依法受到追究。这就给“建设单位”赋以了新的内涵。
另外,我们从上面“项目法人”概念狭义理解,“法人”经过一定合法程序包括通过行政指定、委托或招标竞争,并履行法定手续后,便可以确立“项目法人”的法定地位。例如,上海目前一些高速公路的建设项目,就是由政府向社会公开招商,选定投资人,投资人根据《公司法》和交通行业主管部门“公路建设项目法人资格标准”成立“项目法人”,从事高速公路的建设、运营管理。但在城市道路工程建设中,实际上我们已经将“项目法人”的外延作了引伸,普遍将一般项目的业主或投资主体称之为“建设单位”,其法律地位是“项目法人”。典型例子就是目前我们市区的一些市政工程管理署,在一些区属新建、改建道路工程的建设过程中,都是以“建设单位”也就是以事实上的“项目法人”身份出现的,这类“项目法人”不是由竞标所产生,而且它可以同时承担多个工程项目的建设管理,而无需再专门指定或委托。这样的一些事业单位,其依据法律法规对项目负有相应的法定责任,也就是说处在项目法人的地位。所以,广义的项目法人,包括经过一定合法程度产生的项目法人和自然存在而对工程项目建设承担法定责任的项目法人。
我国实行建设工程项目法人责任制。即引入上面同仁回答的内容。
您可以参照《中华人民共和国公司法》
项目法人是指由项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构,它是一个拥有独立法人财产的经济组织。
项目法人是依据《中华人民共和国公司法》成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。项目法人不是出资人,项目法人是项目建设的责任主体,依法对所开发的项目负有项目的策划、资金筹措、建设