企业组织机构

一般公司的组织结构都有哪些?

股东组成股东会,股东会管理董事会和监事会,董事会管理总经理,总经理管理各部门经理,

再往下就是主管、职员。

有限责任公司和股份有限公司的组织机构有何异同

要看清楚哦,是组织机构

不同:1,股东人数不同;2,股东对公司承担责任不同;3,设立手续不同;4,对外转让出资受到的限制不同;5,公司的资本不同\出资方式也不同。

组织机构的不同:1,有限责任公司组织机构的设置作了多元制的规定:即一般的有限责任公司,其组织机构为股东会\董事会\监事会;股东人数较少和规模较小的有限责任公司的组织机构为:股东会\执行董事和监事;一人有限责任公司不设股东会;2,股份有限公司的组织机构为股东大会\董事会\监事会。

现代企业的最佳组织结构是什么

这个最主要要根据企业的具体情况,生产型企业,服务型企业等,企业的规模人数等,制定符合企业实际的组织架构

直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。

现代企业的最佳组织结构是扁平式组织结构管理。

扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效。。

班组属于企业最基本的生产单位,也是最小的生产单位。

一个集团公司有哪些部门

一个集团公司的部门一般有:

1。行政办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;

2。人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;

3。财务部:费用收支、预决算、工商税务等;

4。生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

5。计划营销部:市场营销、经营、客户服务等

6。安全监察部:安全生产管理和监督

7。其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。

工会工会吃饱就睡,没必要设这个部门。

这个要根据集团业务,按照直线职能制或者事业部制进行设计。

一般情况下,单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的,这就要根据实际情况设置了。

上传了一份组织结构图,您参考一下:

几常常见的组织结构有哪几种???

一、直线型结构

二、职能制结构

三、直线职能结构

四、事业部制结构

五、矩阵形结构

六、流程型组织

七、学习型组织

八、企业外部的中间性组织形态

公司组织结构是怎样的?

我父母现在经营了一家达到200多人的工具制造公司,我想了解一下大概的公司组织结构,因为现在这个公司里,很多东西没到位,没走上正轨,财务,人事,销售,公关,都是父母在做,我很想分担一下公司里的压力,我想请问一下,应该如何去做,划分结构,另外每个小结构的责任和职能是什么,谢谢大家乐

200多人的企业,按现在的社会情况,还是暂时不要采取各部门设置齐全的办法。这样的话,会浪费人力和物力,同时会产生条块分割、人浮于事、协作和应变能力下降等“企业病”出现。

象你说的这个企业,设一个办公室,负责综合事物(包括接待、公关、人事);设一个财务室;设一个保管室;设一个业务室(负责营销和生产技术)这样就行了。

重要的不是部门齐全,而是岗位职责明确,各负其责。小企业还要讲究团结协作,不能自管一块,别人再忙也不上前帮助一下的行为。

千万不要把那些个大企业的模式或书本上说的东西拿到这样一个企业来。切记!切记!

一个大型的公司都具体有哪些部门呢?

公司组织机构一般分为以下几大部门:即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等。

希望上述回答对您有所帮助!

“一个较大的企业”是一个很模糊的命题,生产企业与贸易企业不同;高科技企业与传统企业不同。而“较大”这个概念,针对一个贸易公司,100人以上已经算是较大的企业了,而在加工型企业中,100人的企业,只是很小的规模。

对绝大多数企业来讲:1、行政部(可包含行政管理部门,法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员);2、人力资源部(包括:招聘组、训练组、薪资专员等);3、财务部(会计、出纳、统计等);4、信息部(企业的it部门,比如维护企业网站运行、it设备运行、企业erp系统运行等)。这些部门都应该具备,只是因为企业规模不同,在工作安排和岗位上会出现一人多岗,或一岗多人的情况。除此之外,根据企业性质不同,还有如下重要部门:

一、对于生产型企业

(一)研发部(r&d):负责企业的新技术、新产品的研究、开发,设计

(二)生产部:负责把客户的订单按计划物控(pmc)部门的生产任务单,分解到车间、工位、工序,把图纸变成产品的生产部门,根据企业的不同,划分到不同的车间、生产线、班组;

(三)采购部:根据研发部研发、设计方案和pe(工艺分解师)的工艺分解单的bom(物料清单),寻找供应商,询价,发出订单,跟踪订单,收货,保证生产部生产需要的部门;

(四)仓库部:负责验收和仓储特料;准备生产物料供车间领用;成品入库;成品出库的部门;

(五)pmc:计划物控部门,就是生产和物料的总调度;

(六)品质部:包括进料质检iqc;制程持检ipqc;成品质检oqc;保证品质的部门;

有的生产企业会设置技术部,主要由工艺分解师等人员构成,负责将研发部的设计对生产进行技术交底,监督和辅导;在有的企业中,技术部还负责机器设备的维修和保养。

(七)营销中心:对于自产自销的企业,还会设置营销中心,负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成;市场部一般由(1)市场调研;(2)市场策划组;(3)统计分析组;(4)稽查组构成;销售部根据企业不同一般按区域进行规划,比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

二、对于贸易型企业,可能没有上述生产企业那么复杂,一般没有生产部门,可能会有报

公司的组织结构如何划分

组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如,营销中心。

如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:原发布者:康建阳

公司人员组织结构1。公司设执行董事兼总经理,管理规划公司的整体事务。监事一名,监督公司的运行和执行董事权利的实施。

2。董事长兼总经理:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权,组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用。

3。综合管理部:主要职能是管理公司的整体运营,协调各部门之间的关系,制订公司整体发展规划,保证公司各项职能正常运行。

4。业务拓展部:现有业务的宣传和营销,进行市场调研5。咨询服务部:管理客户信息,反馈客户意见

6。专家部:承担产品计划审核及修正

7。财务部:管理、核算、监督企业财务工作,编制下达财务预算并管理实施情况,对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。

8。科研部:提供网络技术支持,进行产品研发。9。策划部:战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议

10。广告部:制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放

11。人事部:人员调配招聘解雇奖惩评定

12。客户部:客户信息档案管理,接受客户咨询、投诉。进行客户回访,完善售后服务公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

结构图如下:

关于企业组织结构

我想知道一个企业里一般有哪些部门,每个部门有什么职位,每个职位都有些什么大致要求及适合哪些专业。

最好有一个树形图表示。

Xxxxx有限公司部门职责

1。组织对外接待工作;

2。负责各类会议安排;

3。负责公司级文秘、外联和信访工作;

4。负责公司车辆管理工作;

5。负责办公用品的采购;

6。负责印鉴管理;

7。负责公司档案管理工作;

8。负责电话、报刊、文印管理工作;

9。负责办公自动化(包括办公自动化设备)管理工作。

1。负责公司质量管理体系的有效运行;

2。负责公司制度建设,组织规章制度的审核、业务流程的建立与修订;

3。负责计划管理及经营统计工作;

4。负责法律事务管理,参与经济合同的拟定、审查及经济案件的处理;

5。组织公司及部门考核;

6。负责公司资质年检及变更事宜;

7。负责公司土地和房产管理。

人力资源部

1。负责公司人力资源规划管理;

2。负责薪酬管理;

3。负责绩效管理;

4。负责员工培训;

5。负责员工社会保险管理;

6。负责员工管理(包括离退休及内退人员管理)。

企业文化部

1。负责企业文化建设(包括各类创建活动);

2。负责计划生育管理

3。负责工会工作

4。负责党务工作;

5。负责宣传工作。

组织实施财务审计;

组织实施工程审计;

组织实施管理审计;

负责稽查管理工作。

负责客户投诉处理工作。

1。负责财务预决算管理;

2。负责会计核算;

3。负责财务报表及分析;

4。负责成本费用管理;

5。负责公司资产管理;

6。负责税务管理。

安全生产调度中心

1。负责安全生产管理

2。负责生产调度管理;

3。负责治安保卫工作(包括门卫管理)。

4。负责客户热线和咨询。

生产技术部

1。负责工程设计、预算和决算;

2。负责工程管理

3。负责技术管理

4。负责设备管理;

5。负责管网档案管理。

水质检测中心

负责水质检测管理工作。

东北园水厂

1。负责安全供水生产

2。负责水厂设备维护与管理。

1。负责客户热线和咨询;

2。负责客户开发和档案管理

3。负责水费收缴

4。负责客户业务集中办理。

1。负责抄表及水费催交;

2。负责管网抢修及抢修资料的移交;

3。负责管网及附属设施的管理维护;

4。负责水表撤换;

5。负责检漏工作;

6。负责巡线工

企业组织架构该如何设计?

根据企业的战略和业务情况设计企业的工作流程,再根据工作流程来确定企业的组织架构。