《这样的干部辞职吧》是一本由日本作家畠山芳雄创作，东方出版社出版发行的书籍。
内容简介
在中国，干部群体正在不断发展壮大，他们承担着重要的责任，对组织的发展起着关键作用。本书提出了干部的基本素质标准：无论个性如何，都应当拥有七个方面的核心能力，包括目标导向力、解决问题的能力、组织协调能力、沟通能力、激励团队的积极性、培养下属能力和自我更新能力。这本书不仅在日本，也在全球范围内产生了深远的影响，其管理理念和方法源于作者丰富的实践经验与深入的研究，展现了独特的东方管理智慧。书中的内容通俗易懂，配有实用的工具表单，无论是个人自学还是组织集体学习，都能从中受益匪浅，提高工作效率和个人职业素养。
作者介绍
畠山芳雄，被誉为日本现代最杰出的管理学家之一，曾长期担任日本能率协会的重要领导职位。他的职业生涯始于政府部门、工厂和商业公司，后来加入了日本能率协会，专注于干部教育培训工作。畠山芳雄的专业领域涵盖干部能力开发和企业管理调查，目前担任多个重要职务，包括日本能率协会特别顾问、管理中心董事顾问和综合研究所顾问。他的多部作品如《这样的干部辞职吧》《培养部下的100条铁规》《员工革命》《管理者革命》《经理该干什么》《管理的资格》和《服务的品质》等，在国际上广受好评。
目录
前言
向中国的干部分致意！
本书的用法
第一章 目标指向力——让自己身背重负的人
干部的三种形态
自我恢得计划
5%太低了
“问题”是制造出来的
干部简易检测法
公司很大 仅我一人
被人占得先手是干部的耻辱
现在什么最重要
“搞不清方向”的傻话
处世高人
干部的循环成长
所谓能力，就是“自信的程度”
负荷的个人差异
“目标”=“预测”+“硬干精神”
过期作废
把自己放到“过程”中
要点
第二章 发现良策的能力
困难！困难！摆脱困难！
“不行”的科长
没有人、没有预算
打破常识的方法
“现有方法”省略法
“用现有的方法”——不行
“马上做不行”才是关键
0和100的幼稚
自己一个人
语言上的功夫
“不行”是干部的禁语
什么事情都能学到东西
连锁反应力
有难题吗？
“面子”先生
利用他人的智慧是本职工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要点
第三章 组织能力
——找到使部下“为难”的事情
“自己干”和“让别人干”
名为“选拔”的杀人凶器
越是老手越容易很快弃
在三十岁前后就“行”的男人
“腌泡”职员
能力饱和
参考资料
这样的干部辞职吧.豆瓣读书.2024-09-19
这样的干部辞职吧.缺书网.2024-09-19
这样的干部辞职吧 .读书网.2024-09-19