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大道当然

大道当然

《大道当然》讲述了1999年，王石卸任总经理，万科集团选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。

内容简介

《大道当然》，这既是王石和万科的目标，也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引领的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。

1999年，王石卸任总经理，万科集团选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科集团能否继续乘风破浪，扬帆沧海？随着公司快速大规模的增长，万科能否完成新阶段的变革，打造竞争优势，保持高速成长的同时，担当起时代的责任？退居幕后的王石，登山、游学，不断挑战自我极限，又如何让灵魂跟上脚步，让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？……一切事实证明，大道当然，是勇者和能者必然的抉择。

《大道当然》这部全新的作品，真实记录了王石以及万科集团近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。

作者简介

王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科集团股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登；2005年，先后抵达北极点和南极点，至此，完成“7+2”计划。著作包括：《让灵魂跟上脚步》、《灵魂的台阶》、《徘徊的灵魂》、《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。

引多方猜测

万科董事局主席王石，在房价拐点论、汶川捐款质疑、婚变八卦绯闻、游学哈佛剑桥、中国中央电视台报道万科逃税乌龙事件以及近期反复传出所谓身份和阶层焦虑……一系列大事件之后，通过亲笔自传《大道当然》首度系统发声，本书是王石上一本书《道路与梦想》的姐妹篇，该书记录了其从2000年到2013年的经历与思考。在书里，他谈登山、谈环保、谈游学，也谈企业家的身份与阶层定位。近日他在北京接受了近十家媒体的专访，各类众说纷纭的观点引起了多方猜测。

新拐点论，令社会各界侧目

王石出版新书接受采访，对谈及房地产市场也颇为审慎。但是在《大道当然》的先期媒体见面会上，王石说：“哈佛的教授说中国要破产，因为地方政府债，我说地方政府债不是问题，说一个是中国的银行效率没有西方那么高，不会很敏感，会把这个问题拖延下来，但它不会破产。2013年，他持同样的观点，我说同样不会破产。但2014年我不敢说，2014年情况非常非常困难……”一石激起千层浪。在2014年第一季度过半，经济各项指标低迷的困局和新一届政府大刀阔斧改革开始之际，王石再度发声，被各类媒体视为“新拐点”论，引起了社会各界的高度关注。至于新书中如何阐述地产未来走向，还需等新书上市之后才能一窥究竟。

游学动机，或源于身份焦虑和阶层困惑

与《道路与梦想》侧重关注万科集团个体经营与个人成长--“在商言商”--最大的不同就是王石视野的重大转变。在《大道当然》里王石大篇幅关注中国企业家阶层的迷茫与困惑，缘何如今他高度关注企业家对自我身份的认知和思考？另一位地产大亨任志强在谈及王石时曾经说“细心的人应该看得出有两个王石，一个是哈佛前的王石，一个是从哈佛回来后的王石。以前那个王石，就是柳传志说的‘在商言商’。但从哈弗回来以后，言论和以前差别非常大”。对于这种变化，任志强称，“王石当年受过打击，那些打击对他可能有些影响。在哈佛可能受了良好教育，一下子变开放了，也可能因为从日常事务中抽身变超脱了。”当记者问及王石对企业家阶层的迷茫和困惑是否包括他自己的时候，他回答“当然包括我，我在书里说的就是自己，不是说别人困惑我就清醒，否则我也不会选择出国游学。”也验证了任志强对王石的判断，同时似乎也揭示了王石游学的朴素动机。新书中应该详尽记录了王石内心困惑与反省的思考过程，也向读者展示了他在年过花甲之年展开的哈佛大学、剑桥游学之旅过程中最耐人寻味的洞见。

首度谈及民营企业产权问题和自我保护

王石在《大道当然》里破天荒首度讨论民营企业的产权问题和自我保护。他说“现代企业、现代商业首先要确定独立人格、独立性格，光做一个人是不行的，要做一个阶层。比如企业家犯罪该判刑判刑，但是最起码的一个人权要尊重，就是犯了法的人跟死刑的人也要尊重人权。如果在死之前的最基本的权利都不能保证，其它保证谈什么？”在谈及目前民营企业的困境时他也表示：“我只是要寻求自身的保护，而自身保护那就是要本身如何立足，本身如何你来寻求自己的权利。你的权利是什么，既然工商阶层经营资产，财产权得到保证，这是你最关心的。包括财产权，财产权都不能保证，其它无从谈起。中国现在很多问题就是实体产权不能保证，知识产权也不能保证，这是最大的问题，不要跟我扯什么政治，我是个企业家，我更关心的就是政治问题。”王石在书中比较了以色列、日本的商业和政治历史，试图寻求解决中国现实问题的路径。

回应任志强，员工行贿等于是我行贿

任志强接受采访时谈及王石“不行贿”的言论说“他表示那是指自己不行贿，但不等于底下的人不行贿。”王石在《大道当然》中认为中国商人历来对自身身份定位一直不统一，源于其缺乏独立思考的能力，这也是官商勾结，行贿腐败的根源。王石认为“不行贿”成为他的标签，正是这个社会本身的荒唐，所以任志强以及其他人对他的质疑正是这种荒唐的最佳佐证。王石说：“我手下行贿和我行贿没有什么不同，我可以斩钉截铁地保证，我是董事长，他人行贿就等于我行贿。万科集团的财务上没有这个支出，管理员工做到不行贿，但是要不行贿把生意做下去不容易。从我组建万科之前到现在我就敢说这句话，就是我的手下行贿就等于我行贿。虽然法律责任不一样，他是公司法人代表，他行贿他进去我不进去，但这是不负责任的，是和伦理道德不一致的。我们是甲方，乙方承诺公司，早付款、多付款什么的事情每年都会发生，这个我没法保证，但是不行贿是可以做到的。”

独家分享其对企业管理、创新以及企业家精神的理解

2013年王石入选Thinkers50评选的“全球最具影响力50商业思想家”，自2000年，王石卸任总经理退居幕后以来，万科集团选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间，公司快速大规模的增长，万科在新阶段的变革动力缘何而来？王石在新书中独家分享了他在游学、登山、不断挑战自我极限中，获得的更多关于企业管理、创新能力以及企业家精神的独特思考。王石也坦言他给万科留下的财富：第一，我给万科选择了一个行业，让万科从多元经营到专业化经营地产领域。第二，建立现代企业制度，让万科不再依靠英雄主义式的领导者。第三，培养团队。第四，建立平台。王石认为谈企业家精神离不开“创新”，即使企业已经创立30年，但还是可以去追求新的东西，始终往前走，敢于否定自己，跟上这个时代，这样的创新精神就是希望。

中信出版社在《大道当然》的扉页上写道，一个世界一流企业成长的真实记录，一位全球最具影响力商业思想家的人生心路写照，一部超越企业和企业家故事的商业史传，一个波澜壮阔的经济大时代的缩影……王石一直坚持在追梦的路上，而大道当然，是勇者和能者必然的抉择。

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