北京智鼎管理咨询有限公司（以下简称智鼎公司）是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年，以行为科学研究成果为基础，在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善，通过投资于人，来赢得竞争优势。公司成立以来，为诸多世界500强企业和中国著名企业提供了卓有成效的咨询服务，如中国银行、中国工商银行、诺基亚、新华保险、同仁堂、青岛啤酒、川投集团、神州控股、农业银行、中石化、广发银行、中信建投等。
成长历程
2004年，应用评价中心技术，协助中国某大型商业银行总行选拔两个一级分行行长。
2005年，业务拓展到农行系统第一家一级分行：为北京分行选拔副处级后备干部。
2006年，出版第一本专著《竞聘上岗》，系统介绍竞聘上岗的操作流程和关键技术。
2006年，与全球著名的移动通信公司诺基亚（中国）公司达成全年人才招聘测评合作协议。
2006年，为中国另一家大型商业银行总行提供后备干部选拔测评服务。
2007年，为青岛啤酒营销公司设计薪酬绩效体系，人力资源管理咨询业务拓展到大型企业。
2008年，出版国内首部系统介绍行为面试法的专著《过去预测未来：行为面试法》。
2008年，推出人才测评的“MAP”胜任力模型，并申请注册了商标。
2009年，“‘深层志趣’模型助企业招对人”荣获哈弗《商业评论》09年度管理行动优秀奖。
2009年，与多家商业银行（中行、工行等）就考核、定岗定编、资格考试等咨询项目签约。
2009年，领导力反馈项目在神州控股成功实施，公司业务从AC拓展到DC。
2009年，与中国移动通信集团某分公司签约，协助其设计技术专家序列的评价方法。
2010年，开始为中央机关提供人才选聘咨询和培训服务。
2010年，成立专门从事基于网上人才测评技术的人才管理技术服务子公司。
2010年，成功举办首届智鼎领导力论坛——领导力测评与提升的新方法、新技术。
使命、愿景、价值观
使命
帮助组织选准人、用好人，赢得竞争优势。
愿景
将智鼎公司打造成国内领先、国际上有影响力、特色鲜明的人力资源管理咨询公司。
价值观
信守承诺
向挑剔的客户致谢
以惶恐的心态对待客户的信任
客户看不到的细节更要重视
共同成长
智慧是碰撞出来的
相互欣赏，变差异为财富
感谢反馈，促进我们不断成长
持续改善
专业才能长久
分享失败，收获成功
客户需求是创新的着力点
核心团队
智鼎公司核心团队成员大都拥有 重点大学硕士以上学位，一半成员拥有 博士学位，多数拥有大型企业（如联想集团、神州控股等）人力资源管理实践经验。拥有良好专业背景和丰富企业实践经验的咨询顾问，是咨询项目成功的基础。
核心业务
人力资源管理体系
智鼎公司将人力资源管理咨询服务聚焦在帮助企业更有效地管理和开发人力资源上，围绕组织的发展战略，重点提供六个模块的咨询服务：
* 组织设计
* 组织发展
* 定岗定编
* 绩效管理
* 薪酬管理
* 组织学习方案
胜任力建模
“没有标准和目标就无法很好地瞄准和射击”，在众多组织快速存亡更替的时代，组织迫切地需要在人才战略上“做正确的事情”。而一个组织的胜任力模型体系就是帮助企业把事情做对的基础。它反映的是组织及个人在能力、知识、技能、角色、价值观等不同层面应展现什么样的行为才能达成高绩效目标。从当前现状来看，组织迫切需要通过胜任力建模来：
* 制定组织的人才发展战略
* 实现人-岗、人-团队和人-组织的多层面匹配
* 推动组织文化体系建设
* 实现人才的多通道职业发展
* 实施能力薪酬计划，激励员工掌握更多技能
* 实施基于胜任力的组织学习计划
我们能帮助企业实施的胜任力模型体系建设包括如下三方面：
* 专业胜任力
* 领导胜任力
* 全员核心胜任力
人才甄选咨询服务
以胜任力建模为基础，运用现代人才测评技术（如评价中心AC，assessment centre）和标准化的心理测验工具，对组织所关心的人才进行客观、系统化地测量和评价，提出独立的任用、培养建议，为组织进行人事决策提供咨询服务。根据不同组织的需求，智鼎将提供多元化的测评咨询服务，包括：
* 竞聘上岗
* 能力盘点
* 后备选拔
* 评价中心开发
职业与领导力发展
以胜任力模型为起点和终点，应用发展中心（DC，Development Centre）技术、360度反馈和体验式培训等手段，在对人才进行客观、全面评估的基础上，进行有针对性地反馈、训练、跟踪和发展辅导，为组织的关键人才提供职业发展和能力提升咨询服务。我们主要通过如下六项服务帮助组织培养人和发展人：
* 职业规划
* 发展性测评
* 体验式培训
* 个人发展辅导
* 团队建设
* 发展中心建设
MAP模型
智鼎公司根据实践经验总结出了基本的胜任力模型—MAP模型。该模型概括了一个人取得良好业绩和成就的三个元维度（MAP）：
M 脑力
M (Mental capability)——脑力，会影响一个人在工作中学习业务技能和管理技能的速度和质量。M方面得分高的人在工作中能够快速上手，容易提出更多有创新性的思路和方法，在工作能力和专业水平上有突出的表现。
态度
A (Attitude)——态度，会影响一个人工作的动力（含主动性、责任心等）以及价值取向等方面。A方面得分高的人在工作中表现出高涨的工作热情和积极主动的态度。
P 人际技能
P (People skill)——人际技能，会影响一个人与他人之间工作关系的状态。P方面得分高的人在工作中能够更融洽、更灵活地与他人进行合作，或对他人进行有效地管理引导，影响他人工作以完成团队目标。
不同岗位MAP具体内容和M、A、P的重要性差异很大，把握和运用这种差异，是实施人才战略驱动组织获得竞争优势的具体举措。比方说，对技能操作岗位，A（态度）方面的要求要高于M和P。而对技术类人才，特别是研发人才，要求更高的M（脑力），如逻辑推理能力、创新能力等。对管理岗位来说，P（人际技能）的重要性是大家公认的，如沟通协调能力、影响力等。
智鼎公司根据MAP基本胜任力模型协助客户实施人才甄选和发展工作。MAP模型已经注册为智鼎公司专用商标。