廖镇汉，男，1971年出生，三侨实业集团董事长廖伟志之子、微风集团董事长，毕业于澳大利亚格瑞菲斯大学。
1995年，廖镇汉在获得澳大利亚格瑞菲斯大学企业管理及日本文学双学位后，被父亲廖伟志召回中国台湾，开始负责微风广场的开发。1999年6月，与孙芸芸步入了婚姻殿堂。微风广场第一年就让商场获利，2004年营业额超过60亿元(新台币，下同)，获利9亿元。2011年，微风集团通过收购意大利精品品牌Giuliano Fujiwara进一步拓展了其海外业务，并于2012年6月7日在上海开设了该品牌在中国大陆地区的首家零售店。截至2012年，微风广场在廖镇汉的带领下，成为中国台湾地区最流行的时尚和餐饮购物广场之一。
人物经历
早年经历
廖镇汉自幼在父亲的严格要求下学会自立自强。11岁时成为小留学生，曾在高尔夫球场当“杆弟”以存钱给朋友打电话。后来在澳大利亚格瑞菲斯大学取得企业管理及日本文学双学位。
工作经历
1995年，廖镇汉在澳大利亚念完大学，准备攻读硕士，被父亲——三侨集团董事长廖伟志召回中国台湾，负责微风广场开发一事。24岁就挑战一个投资额50亿元的购物商场，业界说他是“小孩开大车”。不过，廖镇汉并不畏外人看他的笑话，他参考了国外购物中心的详细规划，卖场走道宽敞、留有大片空间供人休息，这与当时中国台湾百货公司充分利用空间铺设货物的做法不同。微风广场筹备了四年，因中国台湾购物中心法令不齐全，执照迟迟没有批下来，曾让廖镇汉彻夜难眠。微风广场开张前一年，廖镇汉的父亲廖伟志带廖镇汉直飞日本，找到刚退休的太平洋崇光总经理风一郎，请他协助廖镇汉，冈一郎很快被说服了。有了冈一郎扶持，廖镇汉开始于太平洋崇光百货公司竞争，为了突围，他奔下波海外找品牌进驻，引进anya、hindmarch、TODS、y3等新鲜货。“微风”开始招商的时候，就遭到紧邻的百货龙头太平洋崇光百货的迎头痛击，他们禁止厂商到"微风"设柜，还放话说"让微风六个月关门停业"。 面对百货业龙头老大的威胁，廖镇汉不甘示弱。结果，第一年就让商场获利，2004年营业额超过60亿元(新台币，下同)，获利9亿元。2011年，微风集团通过收购意大利精品品牌Giuliano Fujiwara进一步拓展了其海外业务，并于2012年6月7日在上海开设了该品牌在中国大陆地区的首家零售店。截至2012年，微风广场在廖镇汉的带领下，成为中国台湾地区最流行的时尚和餐饮购物广场之一。除了运营购物中心，微风集团自身还是Ed Hardy、minnetonka等时尚品牌的代理商。
个人生活
童年轶事
廖镇汉的父亲廖志伟教子严厉，廖镇汉3岁时，父亲带他学游泳，到泳池二话不说，就把他扔下水。廖镇汉在泳池中浮浮沉沉，吃了几口水，被拉上来，廖伟志问他怎么样，他说“还好”，马上又被推下去。又有一次，廖镇汉和邻居小孩玩，跟对方起冲突跑回家，廖伟志问他怎么回事，他回答：“有人要打我。”廖伟志问：“打了没？”廖镇汉摇头，廖伟志居然说：“不行，出去打。”他只好硬着头皮跟人打了一架。
婚姻生活
1991年，13岁的孙芸芸对廖镇汉一见钟情而对其表白，却因为年龄太小被婉拒，在坚持了两年之后，廖镇汉终于答应了，两人在经历了七年的爱情长跑后于1999年6月步入了婚姻殿堂，婚后育有一子一女。
家庭关系
人物评价
对廖镇汉来说，打造微风广场，不但塑造了中国台湾百货业新风貌，也是人生的重要历练。当年面对隔壁百货业龙头老大崇光百货的威胁，廖镇汉不甘示弱，他心里只有一句：“不拼，怎么知道不行。”他跌破大家眼镜，第一年就让商场获利，2004年营业额超过60亿元(新台币，下同)，获利9亿元，廖镇汉用微风的营运成绩，证明自己不再是商场的初生之犊。（《理财》杂志评）
参考资料
啥也别说，酸就完了.微信公众号.2024-05-21
廖镇汉:不拼 怎么知道不行.新浪财经.2024-01-26
她为啥力挺李靓蕾？扒一扒台湾名媛三大帮.微信公众号.2024-05-21
美人计 | 这个超级富二代要出道了，她妈妈是台湾第一名媛孙芸芸呀.微信公众号.2024-05-21
台时尚百货业者廖镇汉:用旅行浇灌生活.中国新闻网.2024-05-22
关于.微风集团.2024-05-22
孙芸芸-明星写真.新浪娱乐.2024-05-22
台湾时尚新地标:微风广场廖镇汉.新浪教育频道.2024-05-22