－艾利·高德拉特嫡传弟子，中国TOC第一人
－高德拉特机构（中国）首席代表
－中国TOC企业家俱乐部学术主席
－TOC应用专家班，高德拉特学院AEP21毕业生
－北京大学、清华大学、浙江大学客座教授、江南大学MBA中心教授
－凤凰卫视《中国品牌在欧洲》策划总监制
－ 实战派专家，国内首倡“按效果付费”的咨询专家
－巴玛（国际）控股集团主席
个人研究成果
工厂化销售程序设计（863），大幅提升销售效率
4层瓶颈分析法，企业系统分析法
激发原始脑（5感营销），大幅提升门店销售效率－全景图，精密的企业系统分析法
企业发展三定律，管理的基础定律
“五效”管理，5年10倍发展战略与战术TOC简介
什么是TOC
TOC（Theory of Constraints），中文译为“瓶颈理论”，由以色列物理学家艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。链条的强度取决于最弱的一环，而非所有环节的强度相加。
高德拉特博士介绍
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。他发明的TOC为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括IBM、通用汽车、宝洁、AT\u0026T、飞利浦、ABB、波音公司等。
艾利·高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”，勇于挑战企业管理的旧思维，习惯打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。他曾被《财富》杂志称为“工业界大师”，被《商业周刊》形容为天才。
TOC的应用
已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。
事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT\u0026T、飞利浦、波音公司、3M公司、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。
TOC的应用功效
2006年，美国运营管理协会(APICS)抽查了21家企业的100多个改善项目，研究结论得出：TOC的改善效果是6sigma的20倍，是lean的9倍。
国内出版的TOC著作
有关著作如右图所示。
参训客户感言
我的企业已导入TOC有三年了，效果非常显著，公司多次安排管理人员参加这个课程，我们企业已培养出了自己的TOC改善专家”。 ——华日集团总裁，周旭恩
这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。——助力机械董事长，高立军
这次最大的收获解决了我这两年的困惑，就是如何找到自己企业的核心竞争优势，很受启发，我一定会考虑在我公司推行去建立决定性竞争优势” 。 ——集诚实业有限公司董事总经理，沈秉禾
直指企业的核心——生产力问题，提出一个解放生产力的理论。我相信对所有希望以最小的投资换取最大得益的企业管理者来说，这是个「金苹果」。 ——丰利集团总经理，潘浩勋
张浪老师的TOC课程实践性强，分析到位，能针对企业的需求制定出相应的解决方案，帮助企业建立决定性的竞争优势。也让我明白了绩效考核的作用实际不是使员工变得积极而是让员工做更正确的事情。 ——广西秋潮塑胶制品有限公司总经理，方淑蓉
张浪老师功底扎实，采用的教学方法有效性高。课程中学会了如何构建企业的决定性竞争优势！——广西金燕子农药有限公司总经理，黄高
通过TOC营销精修班的学习，让我对企业存在的问题有了更深的反思。 —— 亚多制漆（南宁）有限公司总经理，章浩
通过张浪老师TOC课程的学习，让我深刻的意识到，一个企业必须把竞争优势保持并创新，才能在行业中处于不败之地。——南宁丽鹏贸易有限公司总经理，周燕球
张浪教授既有学者的理论深度，又有实践家的积累，课程体系性极好，又特别实用。——顾家工艺沙发副总裁，王威
TOC的课程解决我们东磁集团发展中很多深受困扰的问题，如销售无法预测，其他部门无法配合销售，客户投诉急剧上升，竞争激烈等，我们这是第三次参加张教授的培训。—— 浙江东磁集团董事长，何显金
TOC化繁为简，化腐朽为神奇，聚焦，快速见成效。 ——上海中卡集团总裁，郭士德