海因里希法则（Heinrich's Law），又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的“300：29：1法则”或“1：29：300法则”。
这个规则意为：在生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
起源
这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故，从而得出这个重要结论，即在机械事故中，死亡或重伤、轻伤或故障以及无伤害事故的比例为1：29：300。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
原理
海因里希提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：
(1) 人员伤亡的发生是事故的结果。
(2) 事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
(3) 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4) 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
在该理论中，海因里希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的|因果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如一块骨牌实例下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下(图1)。
这5块骨牌依次是：
1、遗传及社会环境(M)
遗传及社会环境是造成人的缺点的原因。遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、粗心等不良性格；社会环境可能妨碍教育，助长不良性格的发展。这是事故因果上最基本的因素。
2、人的缺点(P)
人的缺点是由遗传和社会环境因素所造成，是使人产生不安全行为或使物产生不安全状态的主要原因。这些缺点既包括各类不良性格，也包括缺乏安全生产知识和技能等后天的不足。
3、人的不安全行为和物的不安全状态(H)
所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。
4、事故(D)
即由物体、物质或放射线等对人体发生作用受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。例如，坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。
5、伤害(A)
直接由于事故而产生的人身伤害。
如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
对策
按照海因里希法则分析，当一件重大事故发生后，在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态：
一、企业生产过程中若要防止重大事故的发生，就必须减少甚至消除无伤害事故，必须重视事故的苗头和未遂事故，否则终将会酿成大祸。
二、企业生产安全工作的中心就是要移去中间的骨牌，即防止事故致因各因素连锁反应，从而中断事故的进程和伤害的发生。在不同程度上移去事故连锁中的某一骨牌或增加该骨牌的稳定性，最终使事故得到有效预防和控制。
三、伤亡事故的发生不是孤立的，尽管伤害可能在某一瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生、相互作用的结果。因此，在生产安全管理工作过程中，需要我们不断自觉地提高自身的工作技能、积累丰富的知识与经验，关注并有效消除事故“多米诺骨牌”中的薄弱环节，以至最终有效预防和控制事故的发生。
争议
理论争议
"海因里希法则"强调无论违章、轻伤，还是伤亡，都是在安全管理有缺陷的前提下，各种不利条件随机组合、共同作用、不断尝试，最终突破预设安全运行边界的结果。一旦不利组合突破安全约束，就会发生安全生产事故。
关于"海因里希法则"的争议，理论上集中在两方面：
一是对安全管理缺陷认知的完闭性，即是否每一种酿成最终：结果的危害行为或硬件缺陷都已经被认知?显然，未被认知的那部分就难以预防。
二是不利组合的随机性决定了事故发生主的偶然性。同时，由于行动存在时滞现象，即便意识到危险立即采取防范措施，也未必能在事故发生前奏效，这些都是无法回避的事实。从认识到危险到采取行动，补短板还需经历漫长的程序。
落地争议
"海因里希法则"是事前预防指南，将其作为事故追责理论的做放法很值得商。因为它忽略了预防效果呈现的时滞性、落地过程中的投入制约，以及法则本身存在的理论争议。这也是行业开辟"第四条路径"的筹码：行业可以通过在事故调查过程中强调正相关、强相关性解读，帮助从业者规避无妄之灾，避开让个体承担系统责任的"坑"，避开让错误归因耽误有效治理。
参考资料
安全生产管理内容:海因里希法则.正保建设工程教育网.2023-07-19