企业战略资源指的是企业为了实施战略行动及其计划而投入的人力、财力、物力等各种资源的总和。这些资源还包括时间与资讯，尽管它们是无形的，但在某些情况下可能成为影响企业战略实施的重要因素。
相关关系
人力资源是企业发展的重要驱动力，其管理已成为现代企业管理的核心部分。在企业的所有业务与工作中，人员的积极性、技能水平和团队协作是成功的关键因素。人力资源管理实际上是对企业发展动力的管理，包括人力资源的获取、激励、组织和发展四个方面，这些方面共同构成了一个有机的整体，缺一不可。这种循环往复使得企业的人力资源管理和企业管理不断提升，从而增强企业的核心竞争力和盈利能力。
资源分类
企业战略资源可分为多个类别，包括但不限于：
1. 采购与供应实力，即企业是否具备有利的供应地位，与供应商的关系是否良好，是否有充足的渠道保障，能否以合理价格获得所需资源。
2. 生产能力和产品实力，涉及企业的生产规模合理性、设备工艺的更新换代、产品质量和性能的竞争优势、产品结构的合理性。
3. 市场营销与促销实力，包括企业开拓市场的能力、销售人员的专业性和市场策略的有效性。
4. 财务实力，反映企业的盈利能力和经济效益在行业内的排名、利润来源和分布的合理性、财务指标和成本状况的健康状态、融资能力的强弱。
5. 人力资源的实力，体现在领导层、管理层和技术人员的素质、知识水平、经验和技能对企业发展的贡献、先进的意识和内部凝聚力等方面。
6. 技术开发的实力，包括企业的产品研发和技术改进能力、与科研机构和高校的合作广度、技术储备在行业的领先程度。
7. 管理经营的实力，涵盖有效的管理体系、对新事物的敏感度和响应速度、良好的企业文化氛围、内部的良好分工与合作、强有力的组织能力。
8. 时间、资讯等无形资源的掌握能力，评估企业获取、储存和使用各类信息的能力，以及时间管理的合理性。
特点
企业战略资源的特点包括：
1. 流向和流速受制于战略规划的决策。
2. 可供企业支配的资源总量和结构存在一定不确定性，在战略实施期间，资源的稀缺程度和结构可能发生多种变化。
3. 战略资源的可替代性较高，因为战略实施周期长，随着科技进步，原本稀缺的资源可能变得丰富，反之亦然。
4. 无形资源的影响难以精确预测，例如企业的声誉资源对其获得公众支持和政府帮助产生重大影响。因此，企业战略管理者在实施战略时，应深入了解这些战略资源的本质，并采取适当预防措施，确保战略顺利实施。
分配
企业战略资源的分配是按照既定的战略资源配置方案，对企业的战略资源进行的具体配置。在战略实施过程中，战略转型通常是通过资源分配的变化来实现的。由于无形资源难以量化，且除了人力资源外的有形资源都可以用货币形式衡量，因此企业战略资源的分配通常分为人力资源和资金两部分。
人力资源分配
人力资源的分配包括三个方面：
1. 各个战略岗位配备管理和技术人才，尤其是关键岗位的关键人物的选择。
2. 为战略实施建立人才和技术储备，持续提供有效人才。
3. 在战略实施过程中，注重整个团队的综合实力平衡。
资金分配
企业通常采用预算的方式分配资金资源。预算是一种通过财务指标或数量指标展示企业目标和战略的文件。常见的预算类型包括：
1. 零基预算，从彻底的成本-效益分析出发，防止预算无效。
2. 规划预算，按规划项目而非职能分配资源，期限较长，与项目规划期同步，便于评估资源需求和成果。
3. 灵活预算，允许费用随产出指标变动，增加预算灵活性。
4. 产品生命周期预算，针对产品不同生命周期的资金需求差异，制定相应的资金支出计划和原则。
在资金分配中，应遵循两个基本原则：
1. 根据各单位、项目的战略重要性设定资金分配的优先级，实现资源的高效利用。
2. 开发资金在各战略单位间的潜在协同效应。
企业战略资源发展
指企业在制定和实施战略时，有效配置和利用其资源，以实现长期可持续发展和竞争优势。以下是一些关键方面：
资源识别与评估：企业需要识别其拥有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源和物理资产，并评估这些资源的优势与不足。
战略规划：基于资源评估，企业应制定明确的战略目标，确定资源配置的优先级，以支持战略实施。
创新与研发：通过技术创新和研发，企业可以提升现有资源的价值，开发新产品和服务，从而增强市场竞争力。
人才管理：高素质的人才是企业重要的战略资源。企业应重视人才的引进、培养和留用，构建有效的人才发展机制。
合作与联盟：与其他企业、研究机构或政府部门建立合作关系，利用外部资源和技术，增强企业的战略能力。
绩效管理：定期评估资源利用的效率与效果，通过数据分析和反馈机制，不断优化资源配置和战略调整。
可持续发展：关注环境和社会责任，确保资源的可持续利用，提升企业的社会形象和市场竞争力。
通过这些措施，企业可以在复杂多变的市场环境中，保持灵活应对和持续发展的能力。
参考资料
锐捷网络：高等数据中心成互联网企业核心战略资源.今日头条.2024-11-04
阳光城林腾蛟的企业观 人力资源是第一战略.太原新闻网.2024-11-04
构建一体化人力资源发展战略、助推企业管理升级.今日头条.2024-11-04
战略资源整合实现差异化.今日头条.2024-11-04