中部电力(1951年成立的日本电力公司)

中部电力（Chubu Electric Power），是于1951年5月1日成立的日本电力企业，其业务涵盖可再生能源、原子能、海外事业及社区支持基础设施相关项目等领域。中部电力的总部位于名古屋市东区东新町1番地，首席执行官为林欣吾。

中部电力的前身为中部电力由中部配电株式会社及日本发电送电株式会社，其主要股东包括贝莱德（BlackRock, Inc.）、明治安田生命保险株式会社（Meiji Yasuda Life Insurance Company）等。1951年8月，中部电力在东京、名古屋、大阪三大纳斯达克股票交易所上市。1959年，伊势湾台风造成中部电力相关设施严重损毁，中部电力以“复兴的原动力是首先电力”为口号，80天实现全区域电力恢复，中部电力获中部日本灾害对策本部颁发的民间企业唯一感谢状。1971年中部电力浜冈原子能发电站1号机正式动工。2000年末，中部电力实现员工规模1.88万人，提前达成精简目标。2011年中部电力御前崎市风力发电站全面运营。2020年4月，中部电力实施业务拆分，中部电力电网株式会社承继一般输配电业务，中部电力未来株式会社承继零售电力业务，形成专业化分工运营格局。2023年，中部电力通过投资加拿大Eavor公司参与新型地热发电技术商业化应用，首次在德国建设采用“闭环循环”系统的发电站。2025年3月，中部电力启动滨冈核电站2号机组反应堆安全壳拆除作业，成为日本首例商用核反应堆拆除案例；同年10月正式启动滨冈核电厂1号机组反应堆拆除工程。2026年1月，中部电力承认，为使其运营的滨冈核电站3号和4号机组通过审查重启，涉嫌存在操纵相关数据、故意低估可能发生的地震最大破坏力的行为。1月7日，因中部电力在核电站重启审查中提供的材料存在数据造假行为，日本原子能规制委员会指责其恣意操纵数据，并决定继续停止相关审查工作。1月8日，中部电力会长胜野哲就滨冈核电站抗震设计相关的数据造假问题道歉。当地时间1月14日，日本监管机构对涉嫌数据造假的电力企业实施现场检查。

截至2026年1月，中部电力的发电设施共计213处，总装机容量9192.7兆瓦，具体包括200处水力发电站（5476.9兆瓦）、1处核电站（3617兆瓦）、2处风力发电站（29.4兆瓦）、9 处太阳能发电站（20.4兆瓦）及1处生物质发电站（49兆瓦）；员工人数为3,289人。同时，中部电力在2012年至2020年多次入选《财富》世界500强（最高排名第356位）及福布斯全球企业2000强榜单。

历史沿革

创立与初期发展

1951年5月，依据《电气事业再编成令》，中部电力由中部配电株式会社及日本发电送电株式会社通过设备出资与转让合并设立；同年8月，中部电力在东京、名古屋市、大阪三大纳斯达克股票交易所上市，且中部电力成立子公司中部计器工业株式会社（现联结子公司）。1953年6月，中部电力设立中电兴业株式会社（现联结子公司），拓展业务版图。1955年3月，中部电力取得日本耐火防腐株式会社（现联结子公司）股权，将其纳入子公司体系。1957年4月，中部电力设立永乐不动产株式会社（现联结子公司）；10月，中部电力设立永乐汽车株式会社（现联结子公司），业务向不动产、汽车相关领域延伸。1959年，伊势湾台风造成中部电力相关设施严重损毁，中部电力以“复兴的原动力是首先电力”为口号，昼夜奋战80天实现全区域电力恢复，中部电力获中部日本灾害对策本部颁发的民间企业唯一感谢状，期间，中部电力推进经营近代化，导入职阶制度，规范劳资关系，为后续发展奠定基础。1960年6月，中部电力设立中电大厦株式会社，布局楼宇相关业务。该时期，日本经济从战后复苏逐步进入高速增长阶段，电力需求激增，中部电力面临严重供电缺口，中部电力确立“火主水从”的电源开发方针，推进三重火力、新名古屋市火力等发电设施建设，且中部电力积极引入世界银行贷款等外部资金支撑大规模设备投资。

经济增长期的扩张

1961年11月，中部电力设立中部火力工程株式会社（现联结子公司），强化火力发电相关工程配套能力。1962年3月，中部电力设立中电工程株式会社（现联结子公司），完善工程服务体系。1963年，中部电力新总部中电大厦在名古屋市落成；1965年中部电力制定“社会协作、高效经营、相互信赖”三大经营基本方针，且中部电力设立综合技术研究所与研修中心，强化技术研发与人才培养。随着日本国民经济持续高速增长，中部地区重化学工业蓬勃发展，电力需求保持年均13%的高增速，1970年度中部电力贩售电量较1960年增长3.4倍。中部电力重点推进大容量石油火力发电站建设，尾鹫三田火力、知多火力等一系列高效机组相继投产，1970年末中部电力火力发电设备容量达523.2万kW，成为主力电源；同时中部电力启动原子能发电规划，1971年中部电力浜冈原子能发电站1号机正式动工。中部电力电网建设同步升级，完成275kV系统扩充并启动500kV超高压基干系统规划，名古屋市市内实现154kV电力直接供给，中部电力配电网全面推进6.6kV升压改造。

石油危机与转型调整

受两次石油危机冲击，日本经济增速放缓，高度依赖石油的电力行业面临燃料价格暴涨与供应短缺双重压力，中部电力加速推进电源多样化，1976年中部电力浜冈原子能1号机、1978年2号机相继投入商业运营，1978年中部电力知多火力5号机、6号机成为公司首批LNG专用火力机组。1978年8月，中部电力设立中部环境工程株式会社（现联结子公司）及中电计算机服务株式会社，进军环境工程与计算机服务领域。1980年中部电力正式启动500kV输电，构建起稳定高效的电力输送网络；同时中部电力设立环境选址推进本部，强化电源选址与环保对策的协调。其中，1974年、1976年、1980年中部电力三次调整电费以应对成本上涨，1978年中部电力则因日元升值带来的汇率差收益实施电费临时减免。期间，中部电力500kV西部干线、东部干线等超高压输电线路陆续建成；中部电力转变经营策略，从需求开拓转向省资源、省能源推进，实施设备综合自动化，建立集中控制所实现发电站无人化运营，并通过事务机械化提升效率。

多元化与国际化探索

1981年7月，中部电力子公司日本耐火防腐株式会社更名为日泰株式会社。1983年11月，中部电力子公司中部火力工程株式会社更名为中部工厂服务株式会社。广场协议后日元大幅升值，日本经济转向内需主导型增长，中部电力持续推进电源优化，1987年中部电力浜冈原子能3号机投产，LNG火力占比显著提升，石油火力占比从65%降至39%，脱石油化成效显著。中部电力推行“积极经营”战略，拓展新业务领域，涉足信息通信、都市开发、区域热力供给等领域，设立中部电信通信、中部电视媒体等子公司，并加入日本移动通信（IDO）开展汽车电话业务。1988年4月，中部电力子公司中部环境工程株式会社吸收合并中部环境绿化中心株式会社后，更名为中部环境科技株式会社；7月，中部电力子公司永乐不动产株式会社更名为永乐开发株式会社。1989年6月，中部电力设立计算机技术整合株式会社（现联结子公司），深化计算机技术相关业务。中部电力资金筹措渠道多元化，首次采用公募方式发行公司债，发行外币债券并推出可转换公司债，1989年中部电力获得国内评级机构最高评级，信用实力持续增强。1990年10月，中部电力子公司中部环境科技株式会社吸收合并中部港口服务株式会社后，更名为中部科技株式会社。同时，环境应对成为重要课题，1990年中部电力设立地球环境对策推进会议，推进脱硫脱硝设备安装、重油低硫化等环保措施，积极响应全球温室气体减排倡议。

竞争时代与经营变革

日本进入“失去的十年”，经济低迷导致电力需求增长放缓，1993年出现1980年以来首次负增长；1993年12月，中部电力子公司中电兴业株式会社吸收合并中兴电机株式会社，强化相关业务协同。同时电力行业规制缓和推进，1995年、2000年两次修改《电气事业法》，实现发电业务新准入与电力零售部分自由化。中部电力推进经营革新，1996年中部电力修订经营基本方针，提出“与客户共创未来、融入地球社会、激发创新活力”理念，实施业务流程优化与组织精简。1997年9月，中部电力子公司中电大厦株式会社吸收合并电气文化会馆株式会社与电气大厦株式会社，扩大楼宇及文化设施相关业务规模。1999年4月，中部电力子公司中电工程株式会社更名为西泰克株式会社；7月，中部电力子公司计算机技术整合株式会社更名为中电CTI株式会社。2000年末中部电力实现员工规模1.88万人，提前达成精简目标。中部电力电源建设持续推进，碧南火力1-3号机、浜冈原子能4号机相继投产，总装机容量稳步提升；同时中部电力强化环境治理，制定“地球环境6题”行动目标，在水力发电中注重生态保护，推进浊水对策与自然修复。中部电力营销模式创新，推广电热水器、蓄热式空调等负荷平准化设备，推进全电气化住宅普及，同时多次下调电费以应对市场竞争。

体制改革与综合发展

日本经历IT泡沫破裂、雷曼兄弟公司危机等经济波动，电力行业面临全面自由化与能源结构转型压力，中部电力2001年制定《经营改革路线图》，聚焦成本削减、战略强化与体制革新。中部电力电源结构持续优化，2001年4月，中部电力设立西能源株式会社（现联结子公司）；10月，中部电力子公司中部计器工业株式会社吸收合并中部精机株式会社后，更名为中部精机株式会社。2002年10月，中部电力子公司中电大厦株式会社吸收合并阿斯帕克株式会社，进一步拓展业务边界。2003年10月，中部电力子公司中电CTI株式会社吸收合并中电计算机服务株式会社后，更名为中电CTI株式会社；中部电力子公司西泰克株式会社、日泰株式会社等承接中电静冈工程株式会社及中电长野工程株式会社部分业务，中部电力子公司永乐开发株式会社承继其余业务并完成对两公司的吸收合并。同年中部电力发布《中部电力合规宣言》。2005年中部电力浜冈原子能5号机投产，高效率联合循环LNG机组广泛应用，同时中部电力响应RPS法推进太阳能、风能、小水力等可再生能源开发。2006年10月，中部电力子公司永乐开发株式会社吸收合并中部格林纳利株式会社及中电大厦株式会社后，更名为中电不动产株式会社；中部电力子公司日泰株式会社承继永乐开发株式会社部分业务后，更名为中电配电支持株式会社。同年中部电力制定《CSR宣言》。2007年3月，中部电力通过公开收购将东能源株式会社（现联结子公司）及其6家联结子公司纳入子公司体系。2008年10月，中部电力子公司永乐汽车株式会社承继东能源服务株式会社部分业务后，更名为中电汽车租赁株式会社。同年中部电力升级为集团统一CSR宣言，构建全面的社会责任管理体系；中部电力推进国际化布局，参与卡塔尔、越南等海外发电项目，拓展技术咨询与工程服务。中部电力应对市场变化，强化电力销售体制，设立大口营业部与客户服务中心，推出“中电一定俱乐部”等会员服务，全电气化住宅累计普及突破60万户；同时中部电力优化财务结构，通过债务重组与资金统筹降低财务成本。2011年中部电力御前崎市风力发电站全面运营。

震后调整与业务重组

2011年3·11日本地震后，受福岛核事故影响，同年5月6日时任日本首相菅直人要求中部电力停止滨冈原子能发电站运营；5月9日中部电力召开董事会并同意该要求，随后从5月13日起逐步对电站机组实施停运作业。为保障供电稳定，中部电力紧急调配LNG、重油资源，并强化跨区域电力融通，以此为重要节点，中部电力持续深化集团化运营，完善能源产业链布局，在可再生能源开发与新业务拓展上持续发力。2012年4月，中部电力子公司西能源株式会社吸收合并LNG中部株式会社，整合能源相关业务。2013年10月，中部电力取得钻石电力株式会社（现联结子公司）股权，将其纳入子公司体系。2015年4月，中部电力参与设立JERA株式会社（现权益法适用关联公司）；10月，JERA株式会社承继中部电力的燃料运输及燃料交易业务。2016年2月，中部电力子公司东能源株式会社取得旭同步科技株式会社（现联结子公司）股权；7月，JERA株式会社进一步承继中部电力的既有燃料（上游・采购）、海外发电・能源基础设施及常陆那珂市发电株式会社火力发电站相关业务。2017年4月，中部电力子公司西能源株式会社设立CEPO半田生物质发电株式会社（现联结子公司），布局生物质发电领域。2019年4月，JERA株式会社承继中部电力的燃料接收・储存・输气及既有火力发电等业务。2020年4月，中部电力实施业务拆分，中部电力电网株式会社承继一般输配电业务，中部电力未来株式会社承继零售电力业务，形成专业化分工运营格局。

持续发展与战略深化

2021年4月，中部电力通过第三者定向增发将日本埃斯康安尼普株式会社（现联结子公司）及其10家子公司纳入体系；10月，日本埃斯康株式会社取得毕加索株式会社（现联结子公司）及集团7家公司股权。2022年4月，中部电力子公司中电兴业株式会社更名为中电克拉比斯株式会社。2023年7月，中部电力子公司日本埃斯康株式会社取得四条大宫大厦株式会社（现联结子公司）股权。2024年1月，CEPCO-R合同会社取得杰内克斯株式会社（现联结子公司）及集团2家公司股权，其4家子公司同步纳入中部电力体系。

2024年3月27日、6月26日，中部电力先后决议启动制度修订工作；同时，中部电力持续推进浜冈核电站再稼働安全准备，扩大光伏、风电等可再生能源布局，优化火电低碳化改造，再生能源出力控制实施46次（光伏、风电占23次），控制率0.31%。总售电量117.3TWh（同比+5.5%），中部区域电力需求124.5TWh（同比+1.5%），深化与JERA株式会社协作以提升能源供给稳定性。

2025年至2026年1月，中部电力核心推进经营愿景2.0及中期计划，重点围绕脱碳电源开发、新成长领域拓展、浜冈核电站再稼働推进、地域经济活性化四大方向发力，其中2022-2025年度累计战略投资约4600亿日元，为相关战略落地提供支撑。在2025年经营业绩方面，第一季度（4-6月）呈现减收减益态势，营业收入为8003亿日元，同比减少2.5%，经常损益1048亿日元，同比减少16.1%；到了第二季度（7-9月），实现近5年首次减收增益，这一转变主要得益于电源结构优化、售电量扩大以及客户服务与需给调整机制的持续强化。而在再生能源管控领域，截至2025年5月15日，该年度已实施再生能源出力控制16次（其中光伏、风电领域占11次），全年控制率预期为0.4%，中部电力通过精细化管控手段，有效平衡了可再生能源消纳与电网稳定运行的需求。

组织架构

主营业务

电力生产与供应

涵盖水力、火力（石油、LNG、石炭）、原子力、可再生能源（太阳能、风能、小水力、生物质能）等多元电源，形成“稳定基荷电源+调峰电源”的组合结构。覆盖日本中部地区，为民生、产业、商业等各类用户提供电力，含常规供电与应急供电保障。

能源相关延伸业务

电力基础设施建设与运营

综合能源与增值服务

关联业务拓展

经营状况

核心特征

经营效率

营收与利润

成本与费用

资产与负债

资产构成以电力设施（发电厂、输配电网络）为核心的固定资产占比超80%，流动资产含燃料储备、应收账款等；负债情况依赖社债发行与银行借款支撑大规模设备投资，自己资本比率曾长期维持在18%-30%区间，通过债务重组、期限前还款等优化负债结构。

竞争与适配

战略前景

中部电力在2025年发布的中期经营计划中明确两大方向：一是加速脱碳电源开发，目标2030年可再生能源装机达200万千瓦以上，核电安全重启后提升基荷供电能力；二是拓展新成长领域，包括储能、氢能、地域不动产等，强化企业价值。

核心数据

企业文化

以“向社会提供生活不可或缺的能源，为社会发展做贡献”为核心，秉持“诚意与努力”“创意与挑战”“自律与协同”三大准则，坚守稳定、廉价的电力供应使命。

定位“领先一步的综合能源企业集团”，以“不变的使命达成”与“新价值创造”为双核心，既保障安全、廉价、稳定的优质能源供应，又贴合时代变化提供新服务。

2011年更新为“连接・开拓”（むすぶ･ひらく），寓意连接人与人、人与社会，开拓人的可能性与未来；2007年曾推出“迈向时代前沿・贴近每个人身边”（時代の先へ｡ひとりのそばへ），强化与用户的紧密关联。

诚信为本：强调遵守国内外法律法规与企业伦理，公正诚实开展经营活动，通过透明化、开放式企业行为积累社会信任。

创新与挑战：鼓励员工发挥个性与创意，持续挑战新技术、新业务，追求卓越服务以响应社会与客户期待。

协同与尊重：倡导员工相互尊重、发挥个性、协同合作，构建宽松且有力量的企业文化；重视与客户、股东、地域社会等所有利益相关方的沟通协作。

1956年：确立“供需均衡”“服务提升”“收支稳定”三大方针，适配战后电力需求激增与经营规范化需求。

1965年：围绕“社会协作”“效率经营”“相互信任”调整，贴合高度经济增长期的社会责任与效率提升诉求。

1981年：提出“积极经营”“与地域共荣”“创意与活力”，应对石油危机后行业变革与多元化发展需求。

1996年：聚焦“与客户共创未来”“地球社会共生”“激发新活力”，适配市场竞争加剧与全球化趋势。

2011年：以“中部电力集团企业理念”固化核心方向，锚定脱碳化、数字化转型背景下的长期发展路径。

公司高层

董事成员

管理人员

分支机构

分公司

发电站

设备概要

社会责任

核心宣言

明确以能源为核心，发挥综合实力，优先保障安全与稳定供应，致力于地球环境保护，助力可持续社会发展。

重点领域

涵盖客户服务（提供安心、便利、廉价的能源及增值服务）、股东回报（效率经营与有效投资）、地域贡献（协同地域持续发展）、公平交易（与合作伙伴平等公正合作）、员工关怀（尊重个人，打造明亮且有价值的职场）。

具体实践

1973年启动 “こんにちは运动”（问候交流运动），通过员工与地域居民面对面沟通构建信任；2003年发布合规宣言，2008年升级为集团CSR宣言，建立全链条社会责任管理体系；开展环境保全、次世代教育支援、文化体育活动等社会贡献项目。

对员工责任

视员工为企业核心财富，2009年将“研修中心”更名为“人财开发中心”，凸显对人才培养的重视；推行“自主目标管理制度”“复线型人事制度”，支持员工多元职业选择与能力提升。完善育児休职、介护支援等制度，延长休职期限并提供薪资保障；推进女性活跃计划，首开电力行业女性营业所长任用先河，打造包容多元的职场环境。倡导“一灯照隅，万燈照国”的集体精神，强调每位员工坚守岗位、凝聚力量，共同支撑企业与社会发展；通过“ちゅうでんフォレスター”（中部森林守护者）等项目，强化员工的环境责任与团队凝聚力。