创业企业家是指具备创新精神，能够敏锐察觉并利用更高效的生产方法，愿意付出必要努力，承担相应经济、心理和社会风险，将经济资源从效率低下的领域转移到高效领域的个体。
企业发展
企业在初始阶段通常规模较小，业务单一，此时创业者往往身兼数职，掌控关键技术和客户信息，决策过程相对集中。然而，随着业务扩张、收入和员工数量激增，市场竞争加剧，企业规模的扩大带来了对授权的需求。创业企业家需要将权力分配给其他人，以适应组织内不断增加的活动，实现从个人驱动转向组织驱动的成长。然而，实践中，授权问题一直困扰着创业者，许多人不愿授权，导致企业成长受限。
授权障碍
企业成长的不同阶段对应着不同的关键因素。在初创和生存阶段，创业者处于企业运营的核心，个人能力至关重要。当企业进入快速发展阶段，规模扩大带来的协调和决策压力增大，创业者难以有效监督，此时授权能力的重要性凸显。然而，这个阶段也可能出现“授权障碍”，即创业者虽然抱怨事务繁忙，但仍倾向于亲自决策，不愿授权，成为企业成长的瓶颈。授权障碍的产生是复杂的，表现为创业者主观上不愿授权，担心失去控制，或过度依赖个人经验和行事方式。此外，创业者可能缺乏选拔和指导员工的能力，或员工缺乏培训和支持系统，影响授权效果。这些问题可能导致企业资源个人化，激励成本升高，进而阻碍授权。