网络式组织是一种强调外部资源整合利用的组织形式，对于小型企业和流行产品来说，具有较强的生存能力。这一组织模式更加注重产品设计和市场营销。网络式组织并不适用于所有行业，通常只适用于具有高度弹性的行业，如服装业、玩具业。
起源与发展
网络式组织的概念始于20世纪初，随着生产方式的泰勒化潮流，这种组织形式逐渐兴起。在20世纪50年代达到顶峰，形成了以大企业为主导的管理资本主义。然而，随着消费环境的变化，大量生产和大量消费的时代结束，大型科层式组织逐渐失去光彩。1980年代初期，Toffler观察到后工业时代的组织有从金字塔式的科层制转向扁平化的趋势。通用电气率先精简组织，成功保持高利润。惠普在企业再造方面也取得了显著成就，保持了有机性和扁平化的组织结构。相比之下，通用汽车未能摆脱庞大的身躯，市场份额大幅下降。网络式组织的兴起在于其弹性专精的特点，能够应对快速、不稳定、多变且多样化的市场需求。
组织特点
网络式组织是一种有机性、扁平化的组织，层级较少而功能专精。内部作业整合成任务小组式的单位，能够独立运作，也能迅速整合新的功能小组以响应新的商机。网络式组织的兴起得益于其弹性专精的特质，能够灵活应对市场需求。
与网路化组织的区别
网络式组织常与网路化组织混淆，后者指的是使用计算机网络通信的组织。为了避免混淆，作者将后者称为网路化组织。尽管两者的名称相似，但它们分别涉及组织形态和信息技术。网路化组织的兴起与计算机网络的普及密切相关，但它并不是网络式组织的充分条件。网络式组织仍需要面对面的交流来构建信任关系，而网络化组织主要依赖于计算机网络进行沟通。
补充说明
网路化与网络化的关系并非因果关系，而是互补关系。虽然网路化可以提高沟通效率，但网络式组织的维持仍然需要人与人的面对面交流。
参考资料
网络型组织结构.知了爱学.2024-11-02
网络式组织.文库.2024-11-02
网络组织.知乎.2024-11-02