赵岩(中海石油炼化惠州炼油分公司副总)

人物经历

赵岩，中海石油炼化有限责任公司惠州炼油分公司副总经理。从2006年11月一路南下来到惠州，成为惠州炼油项目组的一员起，身为项目主管工程和技术的副总经理，赵岩很少呆在办公室里，大部分时间都在施工一线“冲锋陷阵”。2008年4月19日傍晚，国内头号强台风“北美浣熊”登陆，十级大风裹挟着倾盆大雨，呼啸而至。“惠州这里雨水多，每次刮大风、下大雨时，别人都往屋里跑，赵岩副总却总往外跑。”惠州炼油分公司前台的一位工作人员告诉记者。这次也不例外，眼看台风压境，赵岩一头扎进狂风暴雨中，直奔施工

现场。当时，惠州炼厂焦化装置的除焦框架正在进行混凝土浇筑作业。除焦框架在炼厂所有框架中“个头儿”最高，共需浇筑3000立方米混凝土。台风来袭时，浇筑作业已进入第三天。

“其他项目可以收工，暂避风头，但浇筑作业不能停。”赵岩很清楚，混凝土浇筑最忌中断，在底层混凝土凝固之前必须连续浇筑，建筑物才能浑然一体，否则，建筑物的承重强度就会受到影响，倒塌的风险将如影随形。赵岩赶至现场时，近50名工人正在作业。风吹雨打之下，大家显得有些手忙脚乱。“一看他来了，我们心里就踏实多了。”负责此项目的承包商施工队张队长说。不过让张队长没想到的是，这位甲方的领导并不只是来看看的。顶着疾风劲雨，赵岩径直登上了高约30米的平台。

平台上，赵岩提醒每一个碰面的工人做好安全防护。风助雨势，在平台每挪动一步都很困难，他却“冲锋”在前。雨衣早已失效，泥浆、雨水、汗水湿透全身，每个人都像刚从水里捞出来一样。

凌晨四点，眼看混凝土浇筑一切顺利，赵岩这才走下平台。而此时，已经极度疲惫的他把车让给了承包商兄弟，自己踩着泥，淌水回到了办公室。

赵岩走马上任后碰到的第一个难题是，“完成的图纸暂时用不上，等着用的图却还没画完”的情况。要使设计图纸与施工进度达到“供求平衡”，必须对这两方面都了如指掌。“我参加工作21年了，本事不大，经验很多，这事儿不难办。”赵岩笑呵呵地说。果然，经他一番“排兵布阵”，设计与施工的配合逐渐顺畅，工程进度稳步推进。不久，设计单位的人传过话来：“惠州炼油项目的业主协调能力强，提出的问题一针见血，我们可算遇上行家了。”基础设计总概算超过总体设计概算18亿元，这块巨石压下来，让原本就工期滞后的项目更难向前迈步了。标准不能降，投资不能超，工期不能变。面对世界上第一个100%加工高含酸原油的炼厂，设计放、专利商均无可借鉴经验……怎么办？赵岩带人通过自查，在不影响项目长周期运行和主要技术指标的前提下，提出了优化工艺与技术、提高设备国产化程度、合理降低标准、取消对生产运行影响不大的投资等200多项降低投资技术措施和400多项设备及主要材料调整措施，让核定投资控制在批复总体设计概算水平。降低预算，国产化功不可没。在设备国产化方面赵岩也堪称“行家”。

经过调研和分析论证后，他提出把原设计中的“2台压缩机运行1台备用”改为“3台运行1台备用”，一下省了3000多万元。惠州炼厂建设前，国内的丙烯球罐由于操作压力高、介质温度低，罐体外皮全部依赖进口。由于供货周期长，赵岩提出进行国产化攻关，并亲自担任课题组组长，与多家企业和科研单位合作，最终成功研制出了满足使用条件的球罐板材，生产出一种用国内材质制造成的丙烯球罐，比原计划节省1000多万元。此外，大功率机泵、高压管线、阀门等计划从国外进口的重要设备也在他的力促下实现了国产化，而且投用效果一点儿不逊于“洋货”。据初步统计，仅设备国产化一项就为惠州炼厂节省投资约2亿元。

获得荣誉

人物事件

企业合作

3月10日，中资工程有限公司总经理刘作斌等在广东惠州拜会了中海石油炼化公司惠州炼化分公司总经理赵岩，双方就当前惠炼二期项目合作情况进行交流，并就下一步加强合作进行了探讨。

参考资料

中咨工程有限公司公司动态公司总经理刘作斌拜会中海石油炼化公司惠州炼化分公司总经理赵岩.zzgc.ciecc.com.cn.2021-07-25