【店面投资筹建】通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为新建或待建的足疗养生会所进行店面选址指导、店面功能区划分、店内装饰设计及特色项目规划等事项。 【店内管理体系的构建】通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为会所构建管理体系、服务标准流程体构建、组织架构制定等，为足疗养生会所建立一整套规范化运作流程。 【特色项目开发与培训导入】通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为足疗养生会所进行技法梳理、技术培训、产品导入及岗前业务培训等，为足疗会所实现技术的规范和统一。
基本概况
北京中易智足管理咨询有限公司是一家集足疗保健行业培训、足疗品牌管理咨询、足疗店铺筹建于一体的专职智业公司。
经营范围
经济信息咨询；企业形象策划；技术开发、技术咨询；会议服务；营销策划；承办展览展示；组织文化艺术交流；设计、制作、代理、发布广告。
业内合作
先后与业内多家知名企业有良好合作。例如：昆明华足堂、杭州沈园堂、乐清奥林养生、绵竹天道品善、常州红馆梵息、安阳卓逸足道、天津卓易养生等等。
团队核心成员
吴保青，工商管理硕士(MBA)，足疗会所商业模式研究专家，足疗人力资源管理专家，国际职业培训师协会注 册培训师。《中国连锁》杂志、《销售与市场》、《中国美妆》、《养生足道》杂志特约撰稿人，国内多家营销网站特约专家，博锐管理在线推荐专家。足疗会所“T”型管理模式、“90°体验式营销法则”创建者，犀牛团队创始人。
主营业务
足疗管理咨询
【管理运营诊断报告】
对店铺运营流程、经营模式、产品线/价格带、消费群、管理、营销推广进行诊断，找出影响门店经营的原因，提交诊断报告。
【专业市场调研定位】
对当地足疗保健市场进行详细的市场调研，涉及行业规模、市场细分、竞争标杆、消费者研究等实际数据，提交调研报告。
【店面投资筹建】
通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为新建或待建的足疗养生会所进行店面选址指导、店面功能区划分、店内装饰设计及特色项目规划等事项。
【店内管理体系的构建】
通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为会所构建管理体系、服务标准流程体构建、组织架构制定等，为足疗养生会所建立一整套规范化运作流程。
【人力资源体系的构建】
通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为足疗养生会所进行招聘体系、绩效考核、薪酬体系建立和完善，为足疗会所制定规范的人力资源流程标准。
【特色项目开发与培训导入】
通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为足疗养生会所进行技法梳理、技术培训、产品导入及岗前业务培训等，为足疗会所实现技术的规范和统一。
【营销规划设计与活动执行】
通过培训专员或直接派驻专业工作组等形式，为足疗养生会所进行年度营销活动规划、月度促销活动制定、日常营销执行及店面利润倍增计划制定的实施等。
【品牌形象与企业文化构建】
通过直接派驻专业工作组，对会所进行品牌理念梳理提炼，品牌项目设计，专业的VI形象展示，为店面制定企业文化，提炼会所核心宗旨，增强凝聚力。
【年度经营管理顾问】
全程授权参与会所内重大经营决策与运营执行的指导和顾问，通过签约制，聘请专家参与会所内的经营事项审核到会所现场指导两天。
足疗店铺筹建
【市场调研】：当地市场的环境数据调研；消费者调研、商圈调研、竞争对手调研等。
【布局规划指导】：客用房间布局、洗手间布局、前厅接待要素布局、待岗室要素布局、操作间、水吧、宿舍、厨房、仓库等。
【装修设计建议】：装修工期、材料选择、隔音处理、装修风格设计、门头形象设计要素、客用房间沙发朝向陈列、功能化设计、硬件设施调配规划、消费者便利性要素设计等等。
【核心团队组建及培训】：人力专员、管理专员、技术专员等三大核心主管的执业素质模型及综合业务培训。
【硬件设备指导】：空调、电视、沙发、热水器、380电源、宽带、闭路线、店内音响等等。
【物料采购】：员工后勤物品、客用房间物品、店面装饰品、墙面装饰、绿色植物、消耗物品、项目用品、工装制定等等。
【项目定位及薪酬体系】：店面项目设置及价格带划分：主经营金牌项目、高端赢利项目、特色单项等等。确立规范店面各岗位的薪酬标准及提成方案等。
【人员招聘】：养生师(男、女比例)、服务员、厨师、迎宾、吧台、保安、修脚师、管理人员等等。
【员工统一培训】：技术培训、服务流程、礼仪规范、销售培训、沟通培训等等。
【营销方案规划】：开业活动方案、广告宣传方案、店内海报方案、展架设计、项目手册设计、产品设定及店内店外营销体系的建立等。
【实战模拟】：店面各岗位(主管、迎宾、技师、水吧等)工作流程模拟演练。
【初试营业】：试营业期间，发现问题，解决问题，完善体系。
足疗课程培训
面向足疗店铺经营管理各岗位，突破传统培训模式，课程讲解深入浅出，案例生动丰富，理论联系实际，严格贴近实战，通过系统工具的传播弃了传统足疗管理培训的“不务实、不落地”的现象，真正实现了学以致用、用有所成的实战培训效果。