浙江红相科技股份有限公司(ULIRvision)成立于2005年10月12日，位于西湖“杭州市节能科技园”，是国内知名的专业研发红外、紫外成像系统的高新技术企业、国家重点软件企业。
公司介绍
红相研发中心拥有60多人的研发队伍，拥有在光学设计、电子技术、图像算法、信息处理、精密机械、系统集成、远程遥控、测试技术、工业设计、技术管理等领域的高水平人才，其中博士生5%，硕士生45%，本科生50%。
浙江红相科技股份有限公司（ULIRvision）依托技术创新和稳健经营，建立起具备完全自主知识产权的技术开发体系，拥有多项国家级重点新产品和技术发明专利，红相ULIRvision主导产品及核心技术在国内均处于领先地位，其中三项技术为国内首创：六氟化硫气体成像、双光谱紫外成像、红外窗口。
浙江红相科技股份有限公司（ULIRvision）公司主要产品有：红外热像仪系列；SF6气体成像仪系列；紫外成像仪系列；红外窗口系列。 红相产品广泛应用于政府、电力、铁路、制造业、科研、冶金、石化、消防、医疗等行业，并在北京奥运会工程、上海地铁、东海大桥、秦山核电站、西北1000KV特高压电网、H1N1型流感人体测温等众多国家重点工程项目得到广泛应用，其中SF6气体成像仪和红外窗口市场国内占有率达到90%。
浙江红相科技股份有限公司（ULIRvision）已通过国家ISO 9001质量体系认证，欧洲CE认证，美国FCC认证，产品畅销于国内及欧美市场。
公司文化
做专不求多、做强不求大、做久不求快，成为非可见光成像技术领导者
这既是红相的总体发展目标，也是红相成为一流企业的前提。
做专不求多：集中精力专注自己优势专业，力争成为行业专家。
做强不求大：提高综合竞争能力和产品盈利能力，脚踏实地前进。
做久不求快：在久和快的伍。
两项核心能力：研发能力确保红外成像、紫外成像技术国际领先地位。服务能力超过同行标准、客户期望，成为行业新标杆。
三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。
产业定位
在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来十年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为红外成像、紫外成像两大核心技术。
竞争战略
对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的多样化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。
行动战略
一升：全面提升质量水平
二降：降低成本和降低库存积压
三加强：加强营销能力、加强服务能力、加强应收账款管理。
社会责任
企业社会责任观
红相坚持诚信经营，持续学习，勇于创新，积极承担对价值链伙伴、地球环境和社会的责任；回报股东长远利益，给员工提供没有天花板的舞台，成就客户，与合作伙伴共赢，保护我们共同的地球，回馈社会。做优秀的全球企业公民，让世界因为红相更加美好！企业社会责任基本原则
诚信守法：严以律己，诚信经营，红相遵守开展业务的国家和地区的法律全员参与：企业社会责任是所有红相人的共有责任，我们需要将企业社会责任观与各项业务紧密结合，使其在我们的意识、行为和结果中得以体现。协作发展：加强与利益相关方的交流与合作，了解并回应他们的期望和要求，共同实现可持续发展。关注全球：作为源自中国的国际化企业，重视并积极关注全球各类重大社会和环境问题。
参考资料
天眼查.天眼查.2020-09-12