唐人

家居电子商务资深观察者。家居家装电商研究院首席专家，全国工商联家具装饰商会电商专业委员会高级顾问，中国电子商务协会家居行业推进中心首席顾问。

个人履历

1980-1984：浙江大学计算机软件专业

1984-1987：复旦大学管理学院硕士

1987-1992：东南大学管理学院教学

1992-1994：美国堪萨斯大学经济学博士课程（获硕士学位）

1994-1996：美国华盛顿大学Olin管理学院营销学博士课程（获硕士学位）

1996-2003：美国市场研究公司资深咨询顾问

2003-2012：回国创业

现任：

1）家居家装电子商务研究院首席专家

2）中华全国工商业联合会装饰家具商会电商专委会高级顾问

3）中国电子商务协会家居推进中心首席顾问

个人专栏

唐人 艾瑞专栏

唐人 新浪家居特约专栏

行业观点

家居企业电商发展的需要在呼唤电商2.0时代的到来

与电商1.0所不同的是，电商2.0是线上线下能够相互相结合的电商平台。换句话说，电商2.0就是O2O电商平台。

用物种进化的观点来看，电商2.0是电商发展的新物种，它不可能从电商1.0这个现存物种中进化而来。电子商务2.0拥有与电商1.0不同的脱氧核糖核酸。

其中最大的不同，在于电商2.0的O2O平台，既有线上平台，也有线下平台，而且还有线上线下统一的业务流程。当然，电商2.0这个O2O平台上线上线下的成本结构是统一的。

对家居企业来说，电商O2O平台的最大优势是能够带着企业的传统经销渠道一起玩电商。这是电商1.0的纯线上平台所做不到的。

传统家居渠道去哪儿：商场电商化

对整个传统家居渠道，电商是革了商场的命。为什么是革了商场的命？在电子商务革命的情况下，传统家居渠道究竟应该怎么发展？这实际上是家居渠道做电商的一个本质的问题。

为什么传统渠道做电商都会失败？我不谈互联网企业发展的原因，也不谈谁做商城，能不能做起来的问题。大家如果在这个行业里面观察得深的话，就知道不仅仅是家居渠道做电商商城没做起来，包括其他的媒体做电商、做商城也没做好。我们也不谈这个，我们就谈渠道，你做一个商城，如果能做成的话，他为什么还会中枪？这就是左右手互博，在企业身上也存在这个问题。

家居企业如何做电子商务：四项基本原则

第一，一个根本目的。

第二，一项核心业务。

第三，一场组织变革。

第四，一场持久战争。

参考资料

唐人的艾瑞专栏.艾瑞网.2014-12-19

家居电商资深观察者唐人：家居电商的形势与任务.凤凰网.2014-12-19