郁俊，男，汉族，1966年12月出生，武汉大学经济管理专业本科、北京大学光华管理学院EMBA高级管理人员工商管理硕士，经济师职称。现任广汽集团副总经理、国际业务本部部长。
郁俊认为，理念品牌因为有自主的研发能力，可以更快的响应市场，做更大胆的尝试，更好的满足中国消费者的需要。
人物经历
1998年，郁俊担任广汽本田汽车销售科科长。2001年，他被任命为广州本田第一特约销售服务店副总经理。2002年，郁俊成为广州汽集团商贸有限公司副总经理。2006年，他担任广州羊城汽车有限公司、广州骏威客车有限公司总经理。2007年，郁俊晋升为广汽本田汽车有限公司副总经理。2013年6月，他被任命为广汽本田执行副总经理。2016年6月，郁俊出任广州汽车工业集团有限公司乘用车有限公司总经理。2019年7月，他卸任广汽集团新能源董事长及广汽乘用车总经理，转任广汽集团国际业务本部本部长。2022年6月，郁俊被聘任为广汽集团副总经理（职业经理人）。
思想主张
夯实基础
郁俊认为，每一个中国品牌企业都在全力以赴，想着怎么超越国际品牌、成为行业领先者。我们要如履薄冰，居安思危，去做好每一件事情。因为在刻意追求速度的时候，往往会放弃一些打基础的事情，发展到一定的阶段就会出现问题。就好像一栋楼，一开始基础建的不是很扎实，建的越高底下就会出现裂缝，而到最后要求补这个裂缝要付出的可能比投入的远远大得多，风险很大。因此，我们要在发展的同时夯实基础，建立更严谨、更规范的标准和流程，把人才队伍、品牌建设和品质抓好。
品质优先
在郁俊看来，随着国内消费市场的升级迭代，对高品质及个性化产品需求日益旺盛。要坚持客户第一，站在用户的角度提升品质；坚持品质至上，将品质贯彻到员工的每一项工作，让品质成为传祺品牌的竞争力。坚持恪守品质优先，决不以牺牲产品品质为代价展开市场竞争，谋求传祺短期的高速增长。郁俊表示：“今后要真正做到品质优先，不管是日程还是销量，甚至成本都要为品质让路。”
品牌战略
郁俊要做的事情，就是打造传祺哲学，丰富品牌内涵。随着产品和品牌在市场接连获得认可，已经成长为自主品牌发展样本的广汽传祺，并不满足只当一个“中国汽车品牌”。郁俊表示：“广汽传祺的未来是要走向世界，以打造成为世界级的中国品牌、做产销研全球化的国际企业为最终目标。成为一个世界级的品牌，不仅做好经营，同时要履行社会责任。作为职业经理人，我未必在任上能看到传祺成为世界级品牌，但是我愿意为梦想成真尽我的努力。”
企业文化
有人说，企业文化就是老板文化。郁俊不大认同这种说法，他希望打造成为整个传祺人的文化，这种文化是一种集体文化的凝聚，对企业的持续健康发展非常重要；希望能在传祺营造一种良好的创新机制。在郁俊看来，全员、自主、积极、不停顿的创新还有很大的改善空间。让员工自主地积极地去改善，不光是提升改善自我，还包括改善周边工作环境，对公司发展的各个方面提出合理化的建议。要在企业里面打造更求真务实的工作作风，倡导“公开、公平、公正”的环境，让员工能够参与其中，能感受到企业的发展。在共同的价值观和企业文化之下，向内挖潜生动力。
主要成就
在2009年担任广汽本田汽车有限公司副总经理期间，郁俊带领团队创造了总销量36.56万辆的佳绩，同比增长19.4%，创下了广汽本田自成立以来的历史最佳销售记录。
参考资料
张跃赛接替郁俊担任广汽乘用车总经理.今日头条.2024-03-08
郁 俊 的 传 祺 哲 学.百家号.2024-07-28